Аутсорсинг тендерного сопровождения позволяет оптимизировать расходы компании на участие в закупках. Однако для принятия обоснованного решения о передаче тендеров на аутсорсинг нужно оценить экономическую эффективность☝🏼
Это можно сделать в несколько этапов:
1️⃣Оценить внутренние затраты на текущее самостоятельное участие в тендерах - зарплата штатных сотрудников, накладные расходы, привлечение сторонних экспертов.
2️⃣Получить коммерческие предложения от компаний-аутсорсеров и рассчитать стоимость передачи им этой функции.
3️⃣Сопоставить внутренние затраты на тендеры и стоимость аутсорсинга. Учесть возможную экономию на накладных расходах.
4️⃣Оценить как аутсорсинг повлияет на результативность участия в тендерах - повысится ли процент выигранных закупок.
5️⃣Учесть качественные факторы - экономию времени сотрудников, доступ к экспертизе аутсорсера.
📍Сопоставив все затраты и выгоды, можно принять экономически обоснованное решение о целесообразности тендерного аутсорсинга, а в качестве компании для тендерного сопровождения выбрать проект “МАРКА аутсорсинг”!🖇️