Матричные и иные типы организационных струткур

В одной компании проджект менеджер может быть практически царем с очень серьезными полномочиями, а в другой - координатором с кучей рутинной работы и без права голоса по каким-либо важным вопросам проекта. Почему так?

Все очень просто. Существует 5 классических типов организационных структур, которые прямо влияют на полноту власти и ответственности проджекта.

1) Функциональная организация - здесь вообще нет проектов, проектного управления, а значит и проектного менеджера. Вся работа компании построена вокруг функций и функциональных менеджеров: маркетинг - директор по маркетингу, операции - операционный директор, финансы - финансовый директор, закупки - директор по закупкам и т.д.

Далее идут 3 типа матричных организаций. У них есть 2 основные особенности - разделение власти между проектным и функциональным менеджером в части принятия решений по проекту и выделение подчиненных функциональным менеджерам сотрудников в проектные команды.

1) Слабая матричная организация - менеджер проекта в такой структуре исполняет лишь роль координатора проекта и оказывает поддержку функциональному менеджеру, который рулит проектом по всем фронтам.

2) Сбалансированная матричная организация - ответственность и полномочия разграничены между функциональным и проектным менеджерами. Проектный менеджер отвечает за общую успешность проекта, координацию процессов, функциональный - за обеспечение эффективной работы команды проекта, бюджетные процессы.

3) Сильная матричная организация - проектный менеджер принимает большинство, но не все ответственные решения по проекту, имеет намного больше власти, чем функциональный менеджер.

Особняком стоит так называемая Проектно-ориентированная организационная структура, где у менеджера проекта максимальная власть и ответственность за успешность проекта, над проектом работает выделенная команда, это самый эффективный, но и самый затратный способ реализации проекта.

А теперь вопрос с подвохом: какая структура является наилучшей для реализации проектов и почему ? Готов подискутировать в комментариях.