Ещё больше полезных и интересных материалов на нашем сайте: https://le.kinzhal.media/bzpc8
Письмо читателя:
Привет! У нас есть в команде один токсичный проджект-менеджер. Тут он решил подсветить мне ошибку, причём сделал это очень, на мой взгляд, бестактно.
Хочу что-то написать ему или сказать, чтобы указать на бестактность. Но не знаю, как к этому подступиться. Причём открытых конфликтов боюсь — думаю, как избежать лишних жертв.
Кинжал, как быть? Что лучше написать проджекту? Как в целом общаться с токсиками, если таковые есть в коллективе?
Ответ «Кинжала» про силу и опасность
Глобальный ответ — нужно быть таким человеком, которому нельзя сказать грубое слово. Это значит, что нужно быть сильным и опасным. Не в смысле, что вы можете дать в морду, а в смысле, что вы не бесправное слабое существо, которым можно помыкать.
Сравните две ситуации:
- Вы — обычный сотрудник, который выполняет несложные функции, вас легко заменить, ваше мнение ничего не стоит и никого не волнует.
- Вы — ценный сотрудник с редкими навыками и большой ответственностью. У вас есть финансовая подушка безопасности, поэтому вы можете уйти с любой работы в любой момент. Компания нуждается в вас больше, чем вы — в компании.
Кому из этих двоих будет проще разрешить вашу ситуацию?
Если вы настолько сильны, что можете создавать другим проблемы, вам будет достаточно написать менеджеру:
Иван, вот сообщение, которое ты мне написал. Оно мне кажется бестактным. Пожалуйста, больше так не пиши.
Не нужно угрожать вашим уходом, не нужно угрожать насилием. Не нужно даже намекать на то, что вы можете сделать человеку что-то нехорошее. Просто попросите больше так не делать. Ваша репутация и авторитет сделают своё дело.
Больше того: когда вы сильны и опасны, ваш менеджер десять раз подумает, прежде чем общаться с вами резко. Потому что резко общаются с теми, с кем можно резко общаться. С вами сейчас — можно.
Когда вы слабый и ни на что не влияете, вам остаётся надеяться только на дружбу, экологичность и корпоративную этику. Всё это может помочь. Но сильным и опасным быть круче.
Подробный эксперта Анастасии Кузьминковой, наставницы «Яндекс Практикума» на факультете менеджмента, читайте по ссылке: https://le.kinzhal.media/rxwi7.