Многие из нас почему-то боятся начать работать с командой. Думают, что это слишком сложно, что придётся много платить, не знают, какие задачи можно делегировать. В этой статье я хочу вам немного по-другому раскрыть эту тему, чтобы вы поняли, что делегирование – это не так страшно. У меня самой уже почти 20-летний опыт работы с командой и управления персоналом. В своё время я даже вела тренинги по управлению для руководителей. Поэтому я точно могу рассказать вам много полезного по этой теме.
Когда пора набирать команду?
Говоря о команде, я имею в виду не только какой-нибудь отдел с кучей работников, нет. Даже когда вы наняли себе всего одного ассистента – это уже можно считать командой, в которой два человека, включая вас.
А теперь задумайтесь, когда именно предприниматель должен нанять себе сотрудника и создать команду? Как понять, что уже хватит работать в одиночку?
Если вы считаете, что нанимать сотрудника нужно только тогда, когда вы сами уже ничего не успеваете и упускаете клиентов, то у меня для вас плохие новости. В этот момент создавать команду уже поздно! Потому что, если вы ничего не успеваете и не знаете, за что хвататься, вы уже близки к эмоциональному срыву, выгоранию. У вас почти не осталось сил. И если в этот момент вы ещё решите нанимать человека, которого какое-то время придётся вводить в курс дела, это вас только добьëт.
Когда к вам в команду приходит новый человек, вам приходится вкладывать в него ваш ресурс. Даже если это будет суперумный специалист, ему нужно будет "вкатиться" в вашу деятельность: понять вас, как вы работаете. И чтобы выстроить с ним коммуникацию, вам придётся потратить на него определённое время и силы. А если вы сильно устали, у вас это вряд ли получится. В итоге придёт разочарование, и вы решите: "Ой не надо мне это всё! Буду и дальше работать одна.".
На самом деле, нанимать кого-то нужно только тогда, когда у вас появились задачи, которые вам не нравится делать. И всё. Это единственный критерий. Как только появилась работа, которую вам не хочется делать, значит, пора еë кому-то делегировать. Конечно, только если это не ваша основная деятельность.
Ведь вся прелесть команды как раз в том, что ваш сотрудник (или сотрудники) будет с удовольствием делать те задачи, от которых у вас глаз дëргается. И именно таких работников вам нужно искать.
Команда – это финансовый рост
Хотите хорошо зарабатывать? Вам придётся научиться нанимать людей и управлять командой. Только команда действительно даёт финансовый рост. Без команды у вас роста не будет. Вы просто упрётесь в финансовый потолок и будете пытаться прыгнуть выше головы.
Конечно, собрать команду и эффективно управлять ею непросто. Есть целых 6 столпов управления: целеполагание, планирование, мотивация, делегирование, организация, контроль. И нужно, чтобы каждый из них был у вас хорошо прокачен. Также вам придётся научиться выбирать сотрудников среди многих кандидатов, обращать внимание не только на hard skills (жёсткие навыки), но и на soft skills (гибкие навыки), на психотипы. Для этого нужен опыт, у вас будет много проб и ошибок. Например, мне пришлось сменить 11 таргетологов, пока я не нашла нужного мне специалиста.
Но всё эти сложности того стоят, поверьте. Хороший сотрудник – это ваша инвестиция, которая окупится для вас в несколько раз. Поэтому, если вы хотите перейти на новый финансовый уровень, подумайте о команде.
