Один мой хороший знакомый, занимается ремонтами коммерческих объектов.
Есть у него бригада, с которой он работает уже не один год.
И крупные заказчики у него есть, и заказы по всей стране.
Только вот свой старенький праворукий автомобиль он до сих пор не поменял.
Говорит - на нем материал на объекты возить удобно.
Зарабатывает свои 300-400к в месяц и вроде как нормально.
А все потому, что он сам и директор, и прораб, и менеджер по продажам, и сметчик, и снабженец, и водитель, и грузчик.
⁉️ Знакомая ситуация?
❌ В итоге получается, сам работаешь - деньги есть, сам не работаешь - денег нет. Вот тебе и бизнес. Грустно получается.
❓ Что делать, спросите вы?
✅ Надо нанимать команду, других вариантов нет!
❓С чего начать?
✅ В любом случае, начать нужно с найма бизнес ассистента.
Это ваша правая рука, уши, глаза, и еще одна голова.
📌 Если нужно нанять 2-5 человек, с этой задачей справится бизнес ассистент.
📌 Если нужна команда больше, нужен HR. Где его взять?... Правильно, найдет бизнес ассистент.
📌 HR специалиста можно привлечь на контракт, на определенный период или объем работы.
Разумеется, окончательное решение о приеме на ТОПовые должности будете принимать вы.
📌 Процесс создания команды и дальнейшего делегирования обязанностей и полномочий, на первоначальном этапе кажется любому предпринимателю очень сложным, а иногда и бессмысленным.
По этой причине предприниматели не решаются на создание команды, а как следствие не могут масштабироваться.
📌 Делегируя создание своей команды профессионалам, вы снимаете с себя множество головных болей, сомнений и предрассудков.
В итоге, вы получаете бизнес, в котором основная масса процессов протекает без вашего участия.
✅ И финальная картина становится гораздо приятнее: сам работаешь - деньги есть, сам не работаешь - деньги есть.