Итак, допустим, у Вас есть идея, но нет плана её реализации?
Данное упражнение, разработанное родоначальником НЛП(нейролингвистического программирования) Дилтсом поможет Вам правильно сформулировать цель и составить действенный план её достижения.
Идея заключается в том, чтобы посмотреть на ситуацию с трёх разных сторон:
1. Думайте так, словно Вы живёте в мире грёз и точно знаете, что "невозможное возможно". Помечтайте, включите воображение.
2. Посмотрите на ситуацию, сняв розовые очки. Подумайте над детализацией плана.
3. Поразмышляйте над своей идеей скептически. Будто жизнь успела Вас изрядно помотать. К примеру, Вы только что выбрались из финансового кризиса. Допустить новую ошибку,последнее, чего вы сейчас хотите. Париж отныне пахнет для Вас не только круассанами и любовью, но и помоями.
Далее расскажу о каждом этапе анализирования идеи более подробно...
- Мечтатель играет роль творческого человека, энтузиаста, который предлагает разнообразные, даже нереальные варианты решения проблемы. Обычно используется визуальная система, при индивидуальном консультировании человека просят отбросить все границы, проявить фантазию, не придерживаться никаких условий. Образы могут быть сказочными, фантастическими.
- Реалист занимает трезвую и прагматичную позицию и предлагает как структурировать, спланировать работу и определяет какие шаги нужны для реализации решений проблемы. Реалист действует так «как если бы» осуществление мечты было возможно, и концентрируется на формулировании серии последовательных приближений действий, необходимых для достижения цели.
- Критик пытается оценить ценность идей, находит ошибки в предложенном и идентифицирует слабые места в предыдущих предложениях. Процесс критической оценки для техники Диснея подразумевал отделение себя от проекта и более отстраненный «второй взгляд» на ситуацию с точки зрения аудитории или клиентов. «Критик» стремится избежать проблем и гарантировать качество за счет логического применения различных уровней критериев и проверки того, как функционирует продукт в рамках различных сценариев «что, если».
Спустя некоторое время использования практики, Р.Дилтс усовершенствовал её и ввел кроме трёх указанных ролей роль нейтрального наблюдателя (эксперта).
С позиции нейтрального описания и постановки задачи можно начинать применение всей методики, а затем также завершать процесс поиска решения нейтральным подводом итога.
Такая вот техника, господа! Можете смело использовать её для составления планов по ведению своего бизнеса или упорядочивания ежедневной рутины.
С Вами была Настя. Всем добра, как всегда!