Арбитражный суд Петербурга и Ленинградской области предписал Росимуществу принять в казну России базу отдыха "Натальино", находящуюся в пользовании ФГУП " Крыловский государственный научный центр". Такое решение арбитраж опубликовал 16 августа, пишет "Деловой Петербург".
База отдыха "Натальино" находится в Лужском районе Ленобласти, занимает 2,2 га на берегу реки Луги. Не её территории семь построек: столовая, клуб, бильярдная, жилой дом, спальный корпус и два нежилых здания. Право бессрочного пользования с 2019 года принадлежит крупнейшему в России исследовательскому центру в сфере судостроения — Крыловскому ГНЦ. Из материалов арбитражного спора следует, что на протяжении последних 10 лет база отдыха "не используется по прямому назначению… в связи с отсутствием благоустройства и подъездных автомобильных дорог".
Эксперты оценивают стоимость объекта по цене земельного участка — в 10 млн рублей. Если бы база отдыха находилась в надлежащем состоянии, то стоила бы в три раза больше.
Крыловский ГНЦ давно хочет избавиться от непрофильного актива, но найти претендентов не получается. "Программой финансового оздоровления предприятия на период 2020–2027 годов, одобренной правительственной комиссией… предусмотрен отказ предприятия от прав на объект", — заявил в арбитражном суде представитель Крыловского ГНЦ и представил письмо Минпромторга от 2021 года о согласовании передачи "Натальино" в муниципальную собственность Лужского района.
В суде представитель Росимущества заявил, что не может принять объект, который находится в неудовлетворительном состоянии. Но суд решил, что такая позиция Росимущества противоречит действующему законодательству, и обязал его управление по Петербургу и Ленобласти принять базу отдыха и все расположенные на её территории постройки в казну.
Адвокат Арам Григорян считает это решение законным и не видит у Росимущества шансов опротестовать его.
Владелец производственного холдинга "Кингисеппский машиностроительный завод" Михаил Даниленко не считает целесообразным для крупной компании содержать базу отдыха.
"Это как минимум малопродуктивно с точки зрения менеджмента, поскольку управлять такими разными по профилю активами, как промышленное производство или инжиниринговые разработки и туристический бизнес, очень сложно. Более того, нельзя управлять двумя бизнесами одинаково эффективно. Тот, кто управляет одним бизнесом, тратит на это 24 часа в сутки и ни о чём другом думать не успевает. Соответственно, когда у тебя в управлении несколько бизнесов или стартапов, эффективность заметно падает. А в части социальной функции, считаю, лучше направить усилия на повышение качества работы сотрудников и на возможность выплачивать им достойные заработную плату и премиальные, что позволит им самостоятельно выбирать комфортные для них самих способы и места отдыха…" — полагает Михаил Даниленко.