В момент своего создания проект, организация, отношения могут столкнуться с трудностями, и немалыми. На этом этапе требуется упорство, чтобы прорваться через них, чтобы раскрыться и начать приносить плоды.
Нередко через 5-10 лет можно обнаружить увядшее производство, организацию, проект или руководителя, который потерял интерес к работе, бизнесу. То же самое можно сказать и о семейных отношениях.
Есть немало аспектов, влияющих на рост и достижение определённых вершин.
В этой статье я хочу обратить Ваше внимание на тему развившегося проекта, но затем угасшего. По моему мнению, основной причиной угасания являются тот факт, что руководитель либо не определил стандарты, которые все сотрудники должны соблюдать, либо в процессе деятельности руководитель постепенно снижал стандарты, установленные ранее.
Владельцу или высшему руководящему звену нужно определить ключевые стандарты и моменты, которые не должны снижаться ни при каких обстоятельствах.
Если рассмотреть промышленное производство, то там мы сможем увидеть примеры: на предприятиях, где чётко отслеживают качество сырья, процесс изготовления на каждом этапе, мы увидим надёжные изделия, которые выполняют заявленные функции (действия). То есть изделия летают, перевозят, ходят (плавают) так, как запланировано.
Но даже на этих предприятиях редко контроль стандартов выходит за рамки основного производства. Было бы полезно и нужно описать и контролировать стандарты для работы секретаря, сотрудников отдела найма и обучения, юридической службы, коммерческого отдела, бухгалтерии, отдела корпоративной этики и всех остальных подразделений. А если эти стандарты не описаны и не контролируются, то обязательно происходят какие-то изменения, нередко пагубные, и это приводит к ошибкам и поражениям.
Как только мы снижаем свои требования к своему окружению, мы имеем уже другое окружение. Это касается даже наших семей, друзей, родственников. Выписать правила (стандарты), ознакомить с ними своё окружение, в том числе коллектив и строго отслеживать исполнение этих соглашений. Вот что создаёт основу для дальнейшего роста и процветания групп, организаций, проектов и руководителей.
Конечно, это должны быть стандарты, позволяющие создать проект и вывести его на хороший уровень.
Лучше всего для этого выделить отдельного сотрудника и он должен подчинятся непосредственно генеральному директору. Он должен быть компетентен в проведении инспекций (проверок) и дальнейшим действиям в случае выявления отклонений.
У меня простое правило: если раньше получалось, а сейчас есть сложности – ВСЕГДА есть что-то успешное, что раньше было, а сейчас это не делается. Нужно найти это, восстановить применение и дела снова пойдут в гору.
Процветайте и преуспевайте!