Давайте заглянем вместе в этот весьма интимный процесс для любого предпринимателя.
⠀
Бывает хорошо и бывает плохо.
⠀
Хорошо, когда команда собственников, вместе уединившись, сначала делится друг с другом предпосылками, потом идеями о будущем, потом структурирует образ бизнеса будущего (страт Видение), например, по 5D.
И хорошо, когда это несколько спокойных встреч с перерывами на поиск важных рыночных вводных и экспертных мнений. В итоге завершают свою работу замыслом пути в виде дорожной карты, умещающейся на одной салфетке.
⠀
Плохо, когда кто-то один из собственников все придумал и начинает беситься, вталкивая остальным своё. И когда собирают человек 30 из бизнеса и мозговым штурмом сочиняют Видение будущего, в итоге, как компромиссное несуществующее животное. И когда никто не делает Видение, просто от команды требуют наконец-то х2 и х10 — мы же платим вам, идите и делайте.
⠀
Что вам больше знакомо по вашему опыту?
⠀
Реальный кейс: как стратегировали с командой и двумя фаундерами под модераторством Екатерины Терентьевой, разберем в прямом эфире в чт 31.08 в 11.00 мск
⠀
Готовьте вопросы и подключайтесь, ссылка в социальных сетях (смотрите шапку профиля)