Работа в качестве HR-специалиста или руководителя отдела часто включает в себя оценку потенциальных кандидатов на вакансии, и я бы хотела поделиться с вами своим опытом, критериями и вопросами, которые я использую в процессе отбора. Это помогает мне отобрать наиболее подходящих кандидатов и подготовить грамотные предложения для работы со следующим этапом процесса найма.
- Опыт и компетенции
Для того чтобы оценить опыт и компетенции кандидата, я анализирую их резюме и просматриваю социальные профили на профессиональных порталах. Я задаю вопросы о предыдущих рабочих местах, выполненных обязанностях и достижениях, чтобы понять, насколько их опыт ревалентен. - Корпоративная культура
Я верю, что корпоративная культура играет ключевую роль в успешном сотрудничестве. Я попыталась понять, будет ли кандидат легко влиться в коллектив и принимать корпоративные ценности. Вопросы, направленные на выявление кандидатов, работающих по принципам команды, включают:
- Как вы работаете в команде?
- Могли бы вы привести пример ситуации, когда вам приходилось кооперироваться с коллегами?
3. Мотивация и цели
Понимание мотивации потенциального сотрудника крайне важно для о
определения его желания работать на предлагаемую вакансию. Я задаю
вопросы о том, почему они выбрали это направление и что они хотят
достичь в будущем:
- Почему вы решили подать заявку на эту позицию?
- Каковы ваши карьерные цели и амбиции?
4. Адаптивность и обучаемость
На сегодняшний день способность быстро учиться и адаптироваться к
новым условиям имеет огромное значение. Чтобы изучить этот аспект, я задаю вопросы о том, как кандидаты справлялись с проблемами в прошлом и как им удалось развивать свои навыки:
- Расскажите о ситуации, когда вы сталкивались с трудностями на работе и как вы их преодолели?
- Как вы работаете над усовершенствованием ваших профессиональных навыков?
5.Проблемное решение и лидерство
Выявление способности к решению проблем и лидерских качеств кандидата может быть полезным для определения их потенциала в будущем. Чтобы узнать это, я задаю следующие вопросы:
- Как вы управляете стрессовыми ситуациями или ограниченными сроками?
- Расскажите о ситуации, когда вы были лидером проекта или инициатором перемен?
Вывод:
Таким образом, я оцениваю потенциальных кандидатов на вакансию, основываясь на описанных критериях и вопросах. Хотя каждый процесс найма уникален, эти критерии и вопросы могут стать хорошей отправной точкой для разработки собственной системы оценки. Они позволят принимать более обоснованные решения и находить наиболее подходящих кандидатов для вашей команды.
#ситуационноеУправление #подборКадров #управлениеПерсоналом #командаВУправлении #HRменеджмент #кадроваяСтратегия #развитиеПерсонала #успешнаяКоманда #руководствоИЛидерство #талантыИлидеры #управленческиеНавыки #motivation #оценкаПерсонала #управленческоМышление #HRтренды #эффективноеРуководство kc73hHmoDNUPuQBL2Ru1G8