Стивен Кови
7 навыков высокоэффективных людей.
Мощные инструменты развития личности
Без вовлеченности нет приверженности.
Стивен Кови, «7 навыков высокоэффективных людей»
Г°сли выбирать одну единственную книгу по саморазвитию,
которую стоило бы прочитать в течение жизни, то «7 навыков высокоэффективных людей» подойдет как нельзя лучше. Она входит в ТОП-25 наиболее значимых книг по бизнесу по версии
журнала Тіте. Общий тираж давно превысил 25 милионов эк-
земпляров, текст переведен на 38 языков и издан в 73 странах мира. Немало известных людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга, Стивена Форбса и Германа Грефа, упоминали ее в числе ключевых книг в своей жизни.
В чем причина такой ошеломительной популярности? В фун-даментальности подхода. Ведь все семь принципов можно отнести к основополагающим. Они представляют собой систему цен-ностей, на которой основаны долгосрочные, а не сиюминутные счастье и успех. «Дело не в том, насколько прокачана ваша лич-ность, - пишет Кови, - а в том, насколько вы достойный человек».
И эта простая, но значимая мысль на многие десятилетия задала вектор саморазвития для миллионов людей на планете.
Навыки Стивена Кови
1. Быть проактивным
То есть инициировать происходящее и брать на себя ответ-ственность за свою жизнь. Понимать, что будущее зависит только от ваших решений. По мнению Кови, существуют две типичные модели реагирования на окружающее: реактивная и проактив-ная. В реактивной модели мы просто реагируем на любой стимул.
Нам кажется, что наши действия определяются погодой, поведением партнеров, форс-мажорами и другими внешними услови-ями. В проактивной - между стимулом и реакцией есть проме-жуток, в течение которого мы можем сделать свободный выбор.
Наша жизнь должна управляться нашими ценностями и решени-ями, а не внешними обстоятельствами.
2. Начинать, представляя конечную цель умение в любой деятельности сверяться со своим жизненным предназначением и не попадать в ловушку бессмысленной актив-ности. Всегда четко осознавать, к той ли «стене приставлена твоя лестница», не лишен ли твой бег по кругу всякого смысла. з. Сначала делать то, что необходимо делать сначала третий навык подразумевает управление временем и жизненными целями. Критически важно, чтобы такое управление стро-илось на основе выделения приоритетов. В качестве инструмента Кови предлагает использовать матрицу Эйзенхауэра. Все дела в ней делятся по критериям важности/ неважности и срочности/несроч-ности. Девизом этого навыка может стать фраза Гёте: «Наиболее важные дела никогда не могут подчиняться наименее важным».
4. Думать в духе «Выиграл/Выиграл»
«"Выиграл/Выиграл" - это особый настрой сердца и ума, направленный на постоянный поиск обоюдной выгоды при взаимодействии с другими людьми, - пишет Стивен Кови. - "Выиграл/ Выиграл" означает, что все договоренности и решения выгодны обеим сторонам». Это философия, в которой ты оставляешь за партнером право на равную с тобой долю счастья. Это базовое отношение к другому, при котором жизнь представляется ареной для сотрудничества, а не соперничества. Однако это еще и творческий вызов - найти решение, которое удовлетворит всех.
5. Сначала стремиться понять, потом быть понятым Чтобы использовать предыдущий навык, нужно понимать, что именно партнер считает выгодным для себя. «Если вы хотите взаимодействовать со мной эффективно, если хотите влиять на меня - своего супруга, соседа, начальника, коллегу или друга, - то в первую очередь вы должны понимать меня». Иллюстрируя этот навык, Кови приводит прекрасный пример с окулистом, который от всей души предлагает вам те же очки, что носит сам. Он искренне хочет помочь, но вам нужны совсем другие! Так технический навык общения превращается в философию взаимного понимания и поддержки.
И только потом - в фактор повышения собственной эффективности.
6. Достигать синергии
Для Кови условия возникновения синергии - это доверие и открытость во взаимодействии. «Вступая в синергетическую
коммуникацию, вы не знаете точно, чем все обернется в итоге, но у вас есть внутреннее чувство радости, безопасности и приключе ния, сопровождаемое уверенностью, что все будет намного лучше, цем раньше». Синергия - это то, что происходит между людьми в процессе творческого взаимодействия. Эмоциональное зараже. ние, свобода обмена мнениями, отказ от жесткой дорожной карты и удовольствие быть частью прекрасного целого. «Люди, испы. тавшие однажды истинную синергию, никогда уже не станут та-кими, как раньше. Им известна возможность вновь пережить это расширяющее горизонты увлекательное приключение».
7. «Затачивать пилу»
Постоянно совершенствоваться, «затачивать» себя, как инстру-мент, - итоговый навык во всей последовательности. Он сохраняет и обновляет самый главный ресурс - нас самих. «Самое большое и выгодное вложение из всех, что мы когда-либо делаем, - утверждает Стивен Кови, - это инвестиция в самих себя: един-ственный инструмент, которым мы располагаем, чтобы справляться с трудностями жизни и вносить свой личный вклад».
Об авторе
Стивен Кови - один из самых выдающихся людей планеты, автор 12 книг. В 16 лет получил диплом бакалавра по специаль-ности «Деловое администрирование» в Университете Юты, затем степень МВА в Гарварде. Имеет степень доктора философии в области религиоведения. В 1985 году создал компанию, которая занималась тренингами и бизнес-консультированием. Сегодня это международный проект FranklinCovey, обучающий основам успеха в бизнесе. Лауреат международной премии «Предприни-матель года» и национальной премии «Предприниматель года» за особые достижения в области бизнес-лидерства (1994), Премии Сикха за вклад в дело мира (1998) и звания «Оратор года» (1999).
