Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Хранитель

Как я на "Европе плюс" работал или история от одного руководителя из Москвы.

В конце 90 - х, начале 2000 - х мне довелось поработать в различных средствах массовой информации. Это были и газеты с журналами, и электронные СМИ в виде радио и телевидения. Многие даже не представляют, каким влиянием обладали в ту пору СМИ. Это сейчас каждый суслик агроном, а каждый блогер может стать отдельным СМИ, даже в одну каску. Тогда же, ограниченное количество и повышенное внимание от всех зрителей. Помню, как мы закрывали филиал одной радиостанции и в последние часы эфира, перед выключением передатчика, люди просто рыдали в трубку на прямом включении в студии. Колоссальный поток эмоций. В те годы, в наш город, пришла радиостанция "Европа плюс", точнее она была уже несколько лет, но нас попросили ее забрать, ибо предыдущая команда не справлялась с задачами и много "косячила". Мы успешно начали развитие филиал и добились весьма существенных успехов, в том числе и в развитии рекламного рынка, который на тот момент был не совсем понятным для потенциальных рекламодателей. Теле

Фото для иллюстрации текста.
Фото для иллюстрации текста.

В конце 90 - х, начале 2000 - х мне довелось поработать в различных средствах массовой информации. Это были и газеты с журналами, и электронные СМИ в виде радио и телевидения. Многие даже не представляют, каким влиянием обладали в ту пору СМИ. Это сейчас каждый суслик агроном, а каждый блогер может стать отдельным СМИ, даже в одну каску. Тогда же, ограниченное количество и повышенное внимание от всех зрителей. Помню, как мы закрывали филиал одной радиостанции и в последние часы эфира, перед выключением передатчика, люди просто рыдали в трубку на прямом включении в студии. Колоссальный поток эмоций.

В те годы, в наш город, пришла радиостанция "Европа плюс", точнее она была уже несколько лет, но нас попросили ее забрать, ибо предыдущая команда не справлялась с задачами и много "косячила". Мы успешно начали развитие филиал и добились весьма существенных успехов, в том числе и в развитии рекламного рынка, который на тот момент был не совсем понятным для потенциальных рекламодателей. Телевидение они понимали, газеты тоже, а вот радио, для них был "темный лес". Я трудился главным редактором, совмещая радио и филиал телеканала, который у нас был. Если не ошибаюсь, то осенью 2000 года был организован большой семинар "Европы плюс", на который приехали практически все руководители радиостанции и даже первый диджей СССР Юрий Аксюта, человек весьма высокого роста, как он мне запомнился. Сам семинар был очень полезен, и в плане информации, и в плане неформальных посиделок, после официальной части. Но одну историю, от руководителя рекламного отдела "Европы плюс", я часто вспоминаю, когда речь заходит о психологии людей в рамках "компания и личное".

Рекламный отдел "Европы", занимался на аутсорсинге ещё одной радиостанций. Была большая выставка аудио - видео техники в Москве. И они договорились с одним всемирно известным брендом из Японии, что сделают рекламный репортаж о них за 2 000 долларов. Ударили по рукам, осталось получить деньги и в работу. Но вдруг, представители бренда, отказались от рекламы. Такое случается и поэтому не вызвало никаких подозрений. Но только до момента пока не вышла авторская программа одного заслуженного работника этой радиостанции, в которой он рассказал о продукции этого бренда и всячески нахваливал. Совершенно очевидно было, что эти два случая имеют взаимосвязь. Был большой скандал, в котором этот заслуженный деятель рвал на себе рубаху "оскорбляясь" на подозрения, что он взял деньги от компании себе в карман. Говорят , ему даже озвучили сколько он взял. Но прямых доказательств не было и поэтому дело спустили на тормозах.

И заканчивая эту историю, руководитель рекламного отдела, произнесла фразу, которая попадает своей простотой и глубиной смысла. Можно сказать , она обобщила весь опыт взаимоотношения "компания - человек". Фраза звучала так:

"Запомните, 100 долларов в свой карман, практически всегда для человека будет лучше, чем 2 000 долларов в бюджет компании ".

Если понравилась статья , не забудь подписаться.