🚩Все знают, что именно от качества управления зависит результат. Это относится ко всему. Вы можете ехать на полностью исправной новой машине, но если вы управляете ей непрофессионально, то результат будет плачевным. ✅То же самое в проектировании. Управляющий процессом проектирования ГИП или менеджер должен знать все аспекты управления, чтобы это самое управление процессом не потерять, не пустить на самотек и, тем самым, не завалить выдачу проекта и не получить убытки.
❓Что же должен управленец в лице ГИПа (менеджера проекта) знать?
🔹У него должно быть целых 16 навыков в управлении проектами.
🔹Он должен избегать 17 типовых ошибок в проектной работе, ведущих к пропасти.
🔹И знать рекомендации, которые эти ошибки исключают.
🔹А еще есть 8 типовых проблем в работе с данными проекта. И их тоже надо обходить.
❓Где достать информацию про все это?
💊Варианта два: долгим путем проб и ошибок, теряя время и деньги – самому в одиночку или также самому, но сэкономив массу времени и сил, использ