Для сохранения профессионального потенциала таких узконаправленных специальностей, как «сборщик» и «намотчик», в холдинге ERSOзапущена программа наставничества. Она предусматривает выплату вознаграждения менторам за успехи учеников.
«Целями программы является удержание рабочих кадров через формирование единого системного подхода, установление единой методологии ключевых принципов и стандартов работы в холдинге, — рассказала руководитель по обучению и развитию персонала УЦ УТЗ Елена Хайретдинова. — Кроме того, программа призвана раскрыть профессиональный личностный потенциал рабочих, повысить эффективность их работы, а также транслирует ценности трудовой культуры и трудовых отношений».
Наставнику дается шесть месяцев для «подтягивания» ученика. По истечению этого срока тот проходит аттестацию, и в случае ее успешной сдачи «учителю» выдается премия. Размер вознаграждения зависит от полученным протеже разряда: если сдал со второго на третий, то бонус составляет 30 тысяч рублей, если с третьего на четвертый — 40 тысяч рублей и далее по возрастанию.
Программа предусматривает выстраивание пары наставник-ученик по определенным алгоритмам. Методика позволяет эффективнее выстроить взаимодействие.
«Каждый наставник проходит два этапа тестирования, — пояснила Хайретдинова. — Сначала профессионально-технический тест. Затем мы проводим интервью, где оцениваем его личностные качества, наставнические компетенции (наставник должен обладать рядом компетенций, чтобы эффективно передавать свои знания). Ученики тоже проходят специальное анкетирование, по которой определяется их уровень профессиональной подготовки. Спустя полгода мы сможем оценить, насколько сильно этот уровень изменился».
Сейчас на УТЗ образовалось девять пар наставник + ученик. На ПК ХК пока еще идет формирование профессиональных дуэтов.