Большая часть проблем относится не к планированию, а связаны со стратегированием и моделированием. Дело в том, что планирование имеет дело с уже определенными задачами, которые получены на предыдущих стадиях. Если задачи плохо проработаны и/или сформулированы, то их невозможно хорошо спланировать и выполнить работы. Но даже, если работы спланированы, то вероятность достижения цели невысокая. Все упреки же адресуются к планированию. Мы лишний раз грешим на планирование потому, что не осознаем границу этой практики, пытаясь уместить в нее целеполагание, моделирование системы и её жизненного цикла, а также выполнение работ.
Целеполагание связано со стратегированием, в рамках которого выявляются проблемы (неудовлетворенности), на которые мы обращаем внимание. Кроме того, в качестве гипотез мы определяем системы, которые могут решить данные проблемы, а также запускаем проекты по созданию этих систем. Об этом вы узнали из раздела про практику стратегирования. В процессе моделирования систем