Начало смотри здесь.
Первым делом Паша позвонил жене, чтобы она там за Кипр-Грецию никаких авансов не вносила. Через трубку ощутил, как её заштормило, буквально девятый вал. А что же теперь с нами будет? А как же теперь нам жить? А на что? Будто у него есть ответы. Сам ничего не знает. Для него этот опыт впервой.
— Ты это, раньше времени панику не разводи, я даже не знаю, когда меня уволят, сейчас или позже. Начну искать новую работу, обещали хорошую рекомендацию дать. Надо надеяться на лучшее.
На противоположном конце послышались слезы. Пора закругляться, всё равно конструктива дальше не будет. Второй звонок — родителям. Реакция спокойная, как будто вовсе и не ЧП, правда, в конце денег попросили, на очередной раунд обследований. Конечно, он сейчас переведёт. Но не уверен, что дальше сможет. В ответ — тишина. И на том спасибо, хотя бы без слез. Тем временем подошла очередь его аудиенции, Пашу вызвали в переговорную.
Ему предложили остаться на фирме ещё полгода, учитывая его ценный опыт и длительный стаж. Хотя стаж на этом месте у него всего-то пять лет. Но в любом случае приятно. Признателен за доверие. Далее немного постращали. Следующие полгода будут не из лёгких, дополнительно ляжет нагрузка за тех сотрудников, которые покинут офис раньше, придётся много работать, выполнять внештатные поручения во внештатном режиме. Справитесь? Без проблем. Хорошо. Перешли к сути дела. Паше предстояло разрулить ситуацию с дебиторской задолженностью так, чтобы все причитающиеся клиентские платежи были получены ранее сроков действующих договоров. Чем раньше, тем лучше. Сможете? Думаю, да. Вот и отлично! А мы со своей стороны окажем вам всяческую поддержку. В случае необходимости подключимся к переговорному процессу, предложим скидки, дисконты, уверены, что договориться сможем, но нам важно время. Чем раньше, тем лучше. Всё ясно? Всё. Теперь о вознаграждении. Наши условия: выходное пособие в размере шестимесячного оклада и сверх этого ещё три оклада, если все платежи от клиентов будут получены в полном объёме до закрытия офиса. Как вам такое предложение? Хорошее предложение, благодарю. Да, но есть условие: если соглашаетесь, то следующие шесть месяцев обязаны проработать у нас, раньше мы вас не отпустим. Не сможем. Если есть сомнения, то мы готовы расторгнуть трудовые отношения с вами сегодня же, но в таком случае ваше выходное пособие составит всего лишь трёхмесячный оклад. А рекомендации вам будут выданы при любом варианте. «Ну, что скажете? К какому варианту вы склоняетесь?» Паша склонился к первому, потому что на самом деле вариантов у него не было никаких.
К концу дня все интервью были завершены. Офисный народ раздели на три группы. Всё руководство рассчитали за один день, правда, и отступные им дали в разы больше, чем остальным. Оно и понятно, это же руководство. Функции управления передали приехавшим гостям, вернее, новым начальникам. Стало понятно, почему их так много на этот раз. Профессиональные ликвидаторы, некоторые даже из стороннего кадрового агентства, им не так трудно резать по живому, никаких личных привязанностей. Оставшихся сотрудников поделили на несколько подгрупп, каждый последующий месяц кто-то из них уходил, выполнив поставленные перед ним задачи. Уходил без ущерба для сворачивающегося бизнеса. Целая наука, думал Паша, выстроить такой exit strategy. Обычно разрабатывают стратегию развития, а оказывается, для грамотного закрытия тоже требуется своя стратегия.
Для них была разработана грамотная стратегия. Внештатный режим с внештатными задачами никак не вылился в переработки, нагрузки больше не стало. А вот с моральной точки зрения было действительно нелегко. Паша сидел в общей зоне, и вокруг него каждый месяц опустошалось несколько столов. Через четыре месяца общая зона совсем опустела. Те, кто остался, попросились пересесть, разместившись вдоль окон, друг за другом, в линеечку. Утром, проходя через ряды пустых столов к своему окну, Паша ловил себя на мысли, что идёт как будто по кладбищу, вспоминая своих бывших коллег. Видимо, в какой-то момент и новое руководство ощутило эту могильную атмосферу и решило лишнюю мебель продать. Задачу эту поручили Паше, он быстро с ней справился. А что тут сложного? Мебель-то почти новая, а отдавали её почти что даром. И с клиентами у Паши договориться получилось, видимо, штаб-квартира со своей стороны провела необходимую подготовительно-разъяснительную работу, приложила усилия. Все платежи собраны досрочно, за исключением городских администраций. Ну, это и понятно, у них же бюджеты на год вперёд сверстываются, любые изменения через процедуру бюджетного пересмотра проходят, на это требуется время. Ждём.
А пока ждём, Паше разрешили потихоньку новое месте себе подыскивать, сказав, что будут отпускать на собеседования. Паша забросил свое резюме на хед-хантер.ру и сильно удивился, когда его вызвали на интервью. Быстро. Правда, приглашение пришло от кадрового агентства, но оно действовало по заказу крупной японской компании, которой требовался опытный сотрудник в отдел по оценке качества дебиторской задолженности. Его профиль. Агентству Паша понравился. Далее последовало приглашение на собеседование от самой японской компании, три раунда, все успешные. В итоге Паше сделали оффер, причём с зарплатой выше, чем его нынешний оклад. А его нынешний работодатель согласился отпустить его чуть раньше оговоренного срока, выплатив всё обещанное вознаграждение. Паша был на десятом небе от счастья, как и его жена, родители и дети. Их жизнь со сменой Пашиной работы не поменялась в худшую сторону. Пронесло, можно выдохнуть. А оказалось, что нет, нельзя.
Продолжение смотри здесь.
