Вы точно будете удивлены, когда прочитаете истории людей, начавших свое дело по франшизе.
Оказывается, открытие бизнеса по франшизе имеет много подводных камней. И почти каждый (даже самый «знающий») бизнесмен может попасть в ловушку.
История 1
Предприниматель Дмитрий К. решил открыть ресторан по франшизе.
Крупная денежная сумма в размере 20 млн. рублей внесена, договор заключен.
Казалось бы: вот начало чего-то нового, начало своего дела, которое в скором времени начнет прибыль приносить.
Но произошла одна масштабная ошибка… Дмитрий не провел аудит франшизы, будучи уверенным в своем мастерстве и огромном объеме знаний в сфере ведения бизнеса.
Однако каждое дело индивидуально. Предприниматель слишком поздно понял, что не понимает особенностей и нюансов ведения такого бизнеса как ресторан.
Не было конкретного бизнес-плана, не хватило денежных средств на оборудование, технику, мебель. Да еще и подбор персонала в этой сфере оказался огромной проблемой.
Как итог: перенесены сроки открытия на неопределенный срок. Дмитрий «залез» в долги, но не смог погасить задолженность по кредитам и аренде помещения. Купленное оборудование простаивает, продать его можно с большими потерями.
Как говорят бизнес-аналитики, необходимо всегда четко прописывать план и рационально рассчитывать денежный капитал.
Если человек, решивший открыть свое дело, не может разобраться в нюансах ведения бизнеса, это необходимо доверить профессионалам.
Какой вывод вы бы вынесли из этой истории?
История 2
Екатерина Л., работающая уже несколько лет мастером маникюра, давно мечтала о своем салоне красоты.
Наконец, выбрала франшизу известного бренда.
Договор заключен, помещение найдено, ремонт сделан, персонал подобран.
И вот день открытия, много людей…
Вы подумаете, что все прекрасно, ведь бизнес открыт.
Но нет: как оказалось, открыть салон под известным брендом было ошибкой для Екатерины.
Во-первых, много людей на открытии – не значит, что все они являются потенциальными клиентами.
Во-вторых, в первый день всегда намного больше народу, так как открывается что-то новое в городе. Люди приходят из любопытства или в надежде на «халяву».
В данном случае, цены на услуги были выше среднего, а в городе и так было много салонов красоты и мастеров маникюра с отличными навыками и большим опытом.
Салон под известным брендом не очень привлекал клиентов: ведь есть места, где делают маникюр не менее качественно и красиво, но гораздо дешевле.
Итог: работа в течение нескольких месяцев в убыток, а далее - закрытие франшизы и потеря огромных денежных средств (7 млн. рублей).
Были ли похожие истории у вас или ваших знакомых?
История 3
Игорь С. сделал выбор в пользу гостиницы по франшизе.
Франчайзер – компания, которая недавно появилась на рынке.
Почему выбор пал именно на молодую компанию, а не на очень раскрученную и известную?
Ответ прост: покупка франшизы в разы дешевле.
После заключения договора Игорь С. приступил к покупке здания и ремонту. На строительство гостиницы ушло 32 млн. рублей.
Открытие совершилось через 5 месяцев после покупки франшизы.
Еще через 7 месяцев произошло то, чего бизнесмен никак не предполагал: франчайзер вышел из бизнеса, так как потерпел серьезные потрясения и объявил себя банкротом.
Вывод: нужно обязательно с осторожностью подходить к выбору франчайзера.
Особое внимание следует уделить молодым компаниям.
Нанимайте специалистов, юристов и адвокатов, чтобы вам дали всю информацию, включая ваши риски, ответственность и права.
Если у вас есть/была франшиза, то расскажите о вашем опыте: нанимали ли вы специалистов?
Открытие бизнеса по франшизе – рискованное дело.
Прежде чем «ввязываться» в него, необходимо:
- провести аудит франшизы,
- составить бизнес-план,
- сделать анализ рынка и конкурентов,
- тщательно выбрать компанию-франчайзера.
Нанимайте специалистов, которые помогут вам не ошибиться.