Читайте на площадке @wargonzoya новую лекцию офицера Вальдемара по курсу окопного менеджмента.
Обсуждая темы управления и подготовки подразделения, хочу затронуть такую важную тему как мотивация. Насколько она важна можно судить по тому, что в некоторые подразделения можно попасть не из–за запредельных физических или умственных способностей, а только высоко мотивированным самой идеей, на страже которой стоит это подразделение. Высокая мотивация – это и есть дух победы, к которой оно стремится. Соответственно, сначала такому подразделению открываются все тайные знания воина, а потом уже соответствующим образом оно оснащается и экипируется, и тем самым подчёркивается его исключительность и элитность.
В основном, такие элитные подразделения затачиваются как тонкий инструмент для хирургических операций, где каждый человек – специалист и боевая единица. Сейчас не хочу углубляться в использование таких инструментов в СВО – это боль души.
Но хочу затронуть «болячку» всех без исключения военных коллективов (поправте, если не прав) – это «нытики». Вот попадёт такой один или два в коллектив и от нытья нет покоя ни сослуживцам, ни командирам. Потому он (они) ноет и по поводу, и без повода – всё не так, эти не такие, то неправильно.... И своим нытьём сеет сомнения, а они – главный враг солдата.
Понятно, что армия само по себе занятие нелёгкое, а во время боевых действий ещё и опасное. Но так нытьём ничего не улучшишь, а вот у сильных можно силы отнять, а слабых – так вовсе обессилить. Как бороться с «нытиками», в подразделении однозначного метода нет (у меня, по крайней мере), но то, что их надо брать «на карандаш» – это однозначно. Ибо есть мотивация персональная, а есть коллективная – это когда все замотивированны на один результат и любое слабое звено может всю цепь разорвать.
Да, во время длительных боевых действий без отдыха и ротаций психика мочалится, мотивация стирается. И вот тут важно присутствие командира в боевых порядках. Контроль и непосредственное участие, а не дистанционная занятость, существенно повышают мотивацию, боеспособность, да и доверие к командиру. Вопрос ротаций болезненный и робко затрагивается именитыми военкорами и ЛОМами, но у МО видимо своё виденье на этот счёт, не может быть, чтоб они там, в верхах, не понимали необходимость этого. Просто сам механизм ротации тоже необходимо продумать. Но вернёмся к мотивации.
Не хочу сейчас проводить сравнения, как некоторые, но вынужден от отметить успехи подразделений Донбасских корпусов, которых они достигли в большей мере не подготовкой, отнюдь, а прежде всего мотивацией. Вспоминаю самое начало СВО. Такого духовного подъема в тех подразделениях, во взаимодействии с которыми мы начинали взламывать оборону противника, я не встречал с Дебальцевской операции. Каждый боец знал конкретные контуры той идеи, за которую шёл в бой. У каждого здесь дом и семья, над которыми восемь лет висела угроза уничтожения. Сейчас подобные контуры вырисовуются у солдат и из глубинных районов России, потому как они понимают, какая угроза готовилась все эти годы. Даже до гражданского населения России (жаль не до всех) начало доходить, что англосаксы всё это время «натягивали рогатку» не для того, чтоб потом просто отделаться шуткой.
Но высокая мотивация – это хрупкое и энергоёмкое состояние, и любое необдуманное действие, любая негативная информация может всё обрушить. Особенно если где-то под боком постоянно кто-то ноет о «несовершенстве мира». Для этого в армии есть замкомроты, зам по РЛС, или проще сказать – замполит. А у него в команде зачастую есть ещё и психолог. Но в реале это далеко не комиссары, а скорее делопроизводители, и повезло, если толковые. Психологи просто формально отписываются и никаких рекомендаций или конструктива не дают. Просто можешь узнать, что у тебя в подразделении столько-то флегматиков, столько-то холериков и столько-то меланхоликов. Всё! Чистая статистика. А с чем их готовят и как подать – ни одного рецепта. Хотя ещё у Александра Македонского в построении фаланги эти темпераменты учитывались – кто может «взорваться» в рубке (холерик), а кто флегматично может бесконечно долго колоть копьём или стрелять из катапульты.
Я понимаю, что все уже хотят закончить войну, но не обольщайтесь. Надо готовиться на затяжной конфликт и готовиться основательно по всем фронтам – от воспитания детей до какого певца слушать. Это важно, мелочей не бывает. Кто ещё не снял розовые очки с надеждой на скорое окончание? Или как вы представляете окончание? Англосаксы такие: «ну всё хватит, вы победили, а мы проиграли», так? Даже и если будет какое-то перемирие, то это не конец. Нацики никуда не делись, а клоуна можно поменять на другого клоуна. Я тоже, когда возвращался из Дебальцево, думал, что всё, мы победили. Даже «зимку» всю раздал, а оказалось, что всё только начиналось. Так что надо готовиться уже сейчас. Отсутствие приказа не является оправданием бездействия командира.
Предыдущая лекция курса: Лекция 4. Голос командира
Следующая лекция курса: Лекция 6. Доверие к командиру
*наш проект существует на средства подписчиков, карта для помощи
4279 3806 9842 9521
