Найти в Дзене

Информационные лифты в компании. Вам на какой этаж?

Как давно ты одевал халат бедняка и ходил на рынок??? Да-да, я сейчас имею в виду традицию, когда правители, переодевшись в простые одежды, отправлялись «в народ», чтобы лично увидеть, как живется людям или послушать, что говорят о них самих. А еще я про правило, что руководитель должен находиться внутри бизнеса и снаружи. А еще про "сломанный телефон". Что же объединяет эти вещи? Попробуем разобраться. Итак, совершенно точно: ▪️Для развития бизнеса руководитель должен владеть достоверной информацией о состоянии рынка и состоянии собственной компании. ▪️Для получения достоверной информации нужны различные источники. ▪️Для оценки достоверности информации и качества источников, необходимо производить плановый аудит, в том числе и собственными силами. В зависимости от увеличения численности компании, происходит удаление собственника или руководителя от первоисточников. Формируется череда посредственных связей и фильтров на пути движения информационных потоков. В результате информация може

Как давно ты одевал халат бедняка и ходил на рынок???

Да-да, я сейчас имею в виду традицию, когда правители, переодевшись в простые одежды, отправлялись «в народ», чтобы лично увидеть, как живется людям или послушать, что говорят о них самих.

А еще я про правило, что руководитель должен находиться внутри бизнеса и снаружи.

А еще про "сломанный телефон".

Что же объединяет эти вещи? Попробуем разобраться.

Итак, совершенно точно:

▪️Для развития бизнеса руководитель должен владеть достоверной информацией о состоянии рынка и состоянии собственной компании.

▪️Для получения достоверной информации нужны различные источники.

▪️Для оценки достоверности информации и качества источников, необходимо производить плановый аудит, в том числе и собственными силами.

В зависимости от увеличения численности компании, происходит удаление собственника или руководителя от первоисточников.

Формируется череда посредственных связей и фильтров на пути движения информационных потоков.

В результате информация может изменяться естественным образом (разность понимания, разность интерпретации, художественный вымысел) или искусственно, умышленно, с целью дезинформации.

Причем искажение происходит одновременно в двух направлениях: сверху-вниз и снизу-вверх.

А тем временем, компания продолжает работать, на основании вводных данных принимаются управленческие решения (стратегические, тактические, кадровые). Качество решений напрямую зависит от качества вводных. И если последние- сомнительные, то ожидание желаемых результатов становиться необоснованным.

Как избежать подобных ситуаций???

Просто- "одевай халат" и в народ. Там все узнаешь от первого лица. Соберешь инфу от разных источников, систематизируешь, сделаешь "поправку на ветер", сопоставишь с привычными источниками, сделаешь выводы и примешь качественные управленческие решения.

Внедри подобный подход в систему (свою и своей команды руководителей) и результат не заставит себя ждать.

✔️Подробнее в моем сообществе ВК https://vk.com/batovadviser

Подписка на сообщество может стать Вашим очередным шагом к развитию👌