Основные ресурсы развития компании Автор утверждает, что в начале 2000-х годов приоритетом пользовались такие мероприятия, как улучшение информационного обеспечения, повышение надежности и скорости работы оборудования, рост объема производства на основе экономии материальных ресурсов, но в настоящее время акценты смещаются на повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятия решений, подготовку и повышение квалификации, совершенствование систем персонала. По рассуждениям автора можно сказать, что в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного появления новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе. Однако реальность такова, что большинство современных предприятий не в состоянии эффективно использовать человеческий капитал. Применяемые ими методы управления персоналам не обеспечивают требуемых организацией производительности, качества, изобретательности и не удовлетворяют самих рабо