Увольнение и найм сотрудников - важные процессы для любой компании. От того, насколько грамотно они проведены, зависит эффективность и результативность работы бизнеса. Как правильно увольнять и нанимать персонал?
Увольнение сотрудников:
•Увольняйте по объективным причинам. Неэффективность, нарушения трудовой дисциплины, сокращение штата. Увольнение не должно носить эмоциональный характер.
•Предоставьте обоснование. Работник должен четко понимать причины своего увольнения. Объясните ситуацию, приведите факты, дайте оценку его работе.
•Соблюдайте законность. При увольнении сотрудника должны быть соблюдены все нормы трудового законодательства - сроки уведомления, выплата компенсаций и т.д.
•Обеспечьте сопровождение. Помогите увольняемому сотруднику с поиском новой работы, предоставьте рекомендации, возможность использовать вас в качестве референса. Это корректный и цивилизованный подход.
Найм сотрудников:
•Определите требования к кандидату. Четко сформулируйте требуемую квалификацию, навыки, опыт работы. Составьте должностную инструкцию и профиль кандидата.
•Грамотно разместите вакансию. Опишите вакансию, условия и требования к кандидату. Разместите в максимальном количестве источников - специализированных сайтах, соцсетях, используйте знакомых.
•Эффективно проводите собеседования. Задавайте правильные вопросы, оценивайте соответствие кандидата требованиям, его мотивацию и потенциал. Опирайтесь на факты из резюме и профессионального опыта.
•Проверяйте рекомендации. Обзванивайте предыдущих работодателей кандидата, уточняйте его сильные и слабые стороны, причины увольнения.
•Испытательный срок. Вводите для нового сотрудника испытательный срок 3-6 месяцев. За это время можно оценить, насколько он подходит для данной должности и компании. По результатам принимайте окончательное решение о трудоустройстве.
Соблюдая эти рекомендации, вы сможете грамотно подойти к увольнению и найму сотрудников. А это позволит повысить эффективность вашего бизнеса и создать сплоченную, работоспособную команду.