Идеального сотрудника для всех не бывает. Ведь идеальный – это не только про качественное выполнение функционала, это про полноценное понимание своего функционала, осознание себя как части компании, взаимопонимание с руководством. То есть речь идет не столько про навыки, сколько про идеологию и способ мышления. Так что найти готового специалиста с нужным мировосприятием практически невозможно. Такого сотрудника можно только воспитать.
Вот почему для меня важно набирать в коллектив молодых людей. Я часто беру тех, кто еще учится в вузах. Главное – хороший школьный аттестат и успешно закрытые сессии, потому что это показывает усидчивость человека, его дисциплинированность. Все остальное воспитывается внутри компании.
Моя позиция – новый человек должен понимать как работают в разные отделы компании. Пара недель на складе, пара недель в отделе логистики, пара недель в отделе закупок, потом в отделе продаж. И вот мой менеджер уже может сам проконсультировать клиента по упаковке товара, рассчитать срок поставки с учетом логистики от склада до склада, может предложить альтернативные позиции по клиентскому запросу.
Я стараюсь лично общаться с каждым сотрудником, объяснять какие-то алгоритмы и разговаривать на отвлеченные темы. Так повышается взаимный уровень доверия и как раз вырабатывается общая система мышления в рамках рабочего процесса.
Сотрудника нужно «воспитать» идеальным именно для своей компании, поэтому я за то, чтобы брать на вакансии молодых людей, и не обязательно специалистов в вашем направлении. Научиться молодым можно всему, а вот измениться и душевно стать частью команды во взрослом возрасте уже сложно. Собственно, это и есть секрет поиска идеального сотрудника, только тсссс.. никому не говорите!
Подписывайтесь на мой канал! Здесь уже есть много интересных материалов про экономику и бизнес, а будет ещё больше!
Спасибо за внимание! Удачи!