Начнем с того, что бизнес - это английское слово, которое пишется как business, и если углубляться в каноны английской грамматики, отсылает нас к ничему иному, но "занятости" (от busy+ness, где по классике присоединения суффиксов "y" меняется на "i").
Занятость в современных условиях бывает разная:
- по найму;
- собственное дело в форме компании (начиная от 2 человек, где один командует, а другой работает);
- самонайм (самозанятость) (один человек выполняет все функции от босса до уборщика);
Возможно, вы знаете и другие виды заработка, но в контексте данной статьи я говорю именно о занятости, которая подразумевает, что человек чем-то занят или занимается. Следовательно, вклады в банках и получение дивидендов без активных действий в контекст данной статьи не укладываются и занятостью не считаются.
Идем дальше...
Само собой, что от формы занятости зависит и размер капитала, и оборота, и чистой прибыли. Не сможет человек при всем желании сам запустить, к примеру, обувную фабрику. Как минимум, для этого понадобится бухгалтер, специалист по настройке станков, специалист по закупу материалов и тд. Другое дело, если это всего лишь мастерская по ремонту обуви - там один мастер - это уже вполне самодостаточный и работающий винт бизнеса. Но и его дневной лимит будет ограничен не только временем, но и доступностью материалов, набором умений и инструментов.
Получается, что чем "крупнее" устроен бизнес, тем больше шансов не просто заработать, но и выстоять в конкурентных ситуациях.
И тут появляется еще одна важная деталь, которая делит все виды занятости на два абсолютно разных мира, или даже три:
- те, кто производит товар;
- те, кто перепродает произведенный другими товар;
- те, кто осуществляют слуги, используя произведенный другими товар;
Произвести товар для продажи достаточно сложно, так как при производстве всегда учитывается такой фактор: чем больше единиц товара произведено за единицу времени, тем меньше его себестоимость. И это я не говорю о затратах по подготовке производства (для обуви и мастер и компания будут использовать одни и те же колодки, кожу, гвоздики и тд - угадайте, кто из них закупит эти материла дешевле?)
Представьте, сколько пар обуви за час сделает один сапожник и сколько сможет за этот же час сделать какая-нибудь китайская компания в Вэнчжоу.
Поэтому наиболее частой формой бизнеса сегодня является именно закуп и перепродажа товара, производимого крупными компаниями.
И выглядит это примерно так:
Вроде бы и работа не пыльная, но...на каждом этапе есть риск остаться без товара, создать просрочку, влезть в долги (даже перед налоговой) и тд.
С одной стороны идеальный уход от всех этих рисков что? Работа по найму - скажете вы... И, с одной стороны, вы абсолютно правы, особенно, если вас устраивает пропорция затраченного вами времени и той цифры, которую вы получаете в конце каждого месяца.
А если нет? Если вам эта пропорция не подходит по духу, по приоритетам, по семейным ценностям?
ТО, уход от рисков нужно искать в других моделях занятости!
И сетевой бизнес - это та самая, наиболее доступная из таких моделей.
Почему?
Потому что производитель производит товар, занимается сертификацией, осуществляет логистику от производства до склада и доставку до конечного потребителя. Производитель предоставляет склады консолидации, офисные помещения, шоурумы. Именно на производителе лежит обязанность расчетов по отчетным периодам, подсчет себестоимости и стоимости товара, оформление и изготовление упаковки и другие тонкости.
А что же остаётся вам?
Вам остается только познакомиться с товаром, освоить методики маркетинга (грубо говоря, как работает розничная продажа) и продавать.
То есть по факту - вы делаете то же самое, что и дяденька с картинки выше, но без рисков.
А если вы хотите вырасти в своих оборотах, то тут уже действует то же самое правило разницы "один обувной мастер или большая обувная компания".
Часто сетевой маркетинг сравнивают с пирамидами. Это происходит от незнания тонкостей командного бизнеса.
А теперь смотрите еще одну картинку:
Заметили разницу?
В пирамиде Понци между людьми нет никаких звеньев, никакого фундамента взаимодействий - они просто несут деньги и эти деньги перераспределяются между участниками пирамиды.
На второй картинке между людьми есть взаимодействие, которое построено на решении задач и закрытии потребностей. То есть, продаваемый товар и отвечает на потребность, создавая оборот компании. А это уже никакая не пирамида, а нормальные рыночные отношения продавца и потребителя.
И тогда становится логично, что чем лучше товар, тем лучше он продается, тем лучше работает компания, тем выше ее обороты и платежеспособность. Все встает на свои места.
И сетевой уже не кажется чем-то высосанным из пальца, а обретает вполне понятные черты очень хорошо спроектированной бизнес-модели, настроенной на продуктивную работу и закономерную отдачу (прибыль и бонусы).
Понимая это, вы уже не сможете относиться к сетевому бизнесу, как к чему-то подобному МММ или Биткоин-вложениям.
Интересные статьи по теме:
Тут я оставлю ссылки на несколько статей, которые я изучила перед написанием этой. Возможно, кому-то это окажется полезным.
Этапы развития сетевого бизнеса
Что такое сетевой маркетинг простыми словами
Ну и если вы дочитали до этого предложения, то поделюсь своим личным мнением - наиболее удачной моделью сетевого маркетинга сегодня я считаю компанию Greenway. Если бы мне предложили, я бы пошла :)
Всем удачного бизнеса!