Несколько слов об авторе
Гарольд Керцнер (род. 1939) — известный автор и эксперт в области управления проектами. Он является профессором и автором нескольких важных книг в области управления проектами и бизнеса. Его работы активно используются в учебных заведениях и корпоративных средах по всему миру.
Некоторые из его наиболее известных книг включают:
- «Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling» (Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю). Данная книга считается одной из важнейших исследований в области управления проектами. Она охватывает широкий спектр тем, связанных с планированием, выполнением и контролем проектов.
- «Project Management Case Studies» (Кейс-стади по управлению проектами). В этой книге Гарольд Керцнер представляет реальные кейс-стади из мира бизнеса, которые помогают читателям лучше понять принципы управления проектами и их применение на практике.
- «Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model» (Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости управления проектами). Эта книга сфокусирована на важности стратегического планирования и уровней зрелости управления проектами в организациях.
Гарольд Керцнер внес большой вклад в развитие методологий управления проектами, и его книги пользуются популярностью среди менеджеров, студентов и специалистов в области бизнеса.
Коротко о книге
Книга «Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю» была опубликована в разных изданиях на протяжении нескольких лет.
Оригинальное издание этой книги было опубликовано в 1984 году, и с тех пор она переиздавалась и обновлялась с учетом изменений в области управления проектами и бизнеса. Новые издания могли включать дополнения, обновления и адаптации к современным требованиям и практикам.
Эта книга предназначена для широкой аудитории, включая:
- Менеджеров проектов
- Бизнес-профессионалов и руководителей
- Студентов и учебных заведений
- Специалистов по управлению проектами
- Любознательных читателей
В целом, книга Гарольда Керцнера обладает достаточной глубиной для опытных специалистов и, в то же время, предоставляет базовые принципы и инструменты для тех, кто только начинает разбираться в управлении проектами.
Краткое содержание глав
- Введение в управление проектами — вводная глава, которая знакомит читателя с основными понятиями и терминами управления проектами.
- Организация и руководство проектом — глава, посвященная организации и руководству проектом, включая выбор команды проекта и определение ролей и обязанностей.
- Планирование проекта — глава, посвященная планированию проекта, включая определение целей и задач проекта, составление плана работ и графика проекта. В этой главе также рассматривается методика определения критического пути и управления временем выполнения работ.
- Оценка рисков проекта — глава, посвященная оценке рисков проекта и разработке стратегий управления рисками. В этой главе также рассматривается методика определения вероятности наступления рисков и их влияния на проект.
- Управление качеством проекта — глава, посвященная управлению качеством проекта, включая определение требований к качеству и разработку стратегий управления качеством. В ней также рассматривается методика контроля качества работ.
- Управление временем проекта — глава, посвященная управлению временем проекта, включая определение продолжительности работ и разработку графика работ. В ней также рассматривается методика определения зависимостей между работами.
- Управление затратами проекта — глава, посвященная управлению затратами проекта, включая определение бюджета проекта и разработку стратегий управления затратами. В ней рассматривается методика контроля затрат на выполнение работ.
- Управление человеческими ресурсами проекта — глава, посвященная управлению человеческими ресурсами проекта, включая определение потребностей в персонале и разработку стратегий управления персоналом. В этой главе также рассматривается методика мотивации персонала.
- Управление коммуникациями в проекте — глава, посвященная управлению коммуникациями в рамках проекта, включая определение потребностей в коммуникации и разработку стратегий управления коммуникациями. В ней также рассматривается методика организации коммуникации между членами команды.
- Управление изменениями в проекте — глава, посвященная управлению изменениями в рамках проекта, включая определение потребностей в изменениях и разработку стратегий управления изменениями.
- Завершение проекта — глава, посвященная завершению проекта и оценке его результатов.
Раскрыть полностью содержание каждой главы позволит работа с этой монографией.
Как работать с книгой?
Работа с книгой «Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю» Гарольда Керцнера, как и с любой другой учебной или профессиональной литературой, требует структурированного подхода. Вот несколько шагов, которые могут помочь вам эффективно изучать и применять материал из этой книги:
- Понимание цели. Определите, почему вы хотите изучать эту книгу. У вас может быть определенный проект, который вы хотите управлять, или вы можете стремиться улучшить свои навыки в управлении проектами в целом.
- Определение ключевых тем. Просмотрите содержание книги и выделите ключевые темы, которые вы хотите изучить. Это может быть планирование, управление рисками, создание графиков, контроль и т.д.
- Систематическое чтение. Читайте книгу внимательно и систематически. Применяйте активное чтение, выделяйте важные моменты, делайте заметки и выписки.
- Создание заметок. Ведите записи о ключевых концепциях, методах и инструментах, которые вы находите в книге. Это поможет вам лучше усвоить материал и иметь быстрый доступ к важным моментам.
- Практическое применение. Применяйте изученные концепции на практике. Если у вас есть проект, на котором вы работаете, попробуйте использовать методики из книги для улучшения его управления.
- Обсуждение и обмен опытом. Обсудите прочитанное с коллегами, друзьями или на специализированных форумах по управлению проектами. Обмен опытом может помочь углубить ваше понимание и узнать о практических применениях методик.
- Повторение и углубление. Возвращайтесь к книге по мере необходимости, чтобы освежить в памяти концепции или углубить понимание сложных аспектов.
- Адаптация к контексту. Применяйте принципы из книги, адаптируя их к вашей конкретной ситуации. Каждый проект и организация уникальны, поэтому важно применять методики гибко и с учетом контекста.
- Самооценка. Постоянно оценивайте свой прогресс и результаты при использовании новых знаний и навыков из книги. Это поможет вам видеть, насколько успешно вы применяете изученное.
- Постоянное развитие. Управление проектами — это динамичная область, поэтому продолжайте изучать новые тенденции и лучшие практики в управлении проектами, чтобы оставаться актуальным и эффективным специалистом.
Помните, что эффективное изучение книги требует времени и усилий. Постепенно применяйте изученные концепции на практике и адаптируйте их к вашим потребностям.
Еще больше интересных тем, связанных с управлением, методами и инструментами работы, вопросами коммуникаций в проектах, — на нашем Telegram-канале
