О новом подходе к повышению эффективности разработки и сокращению пресловутого time-to-market рассказывает Денис Сотин, старший вице-президент по ИТ и цифровой трансформации бизнеса «Ренессанс Банка».
— Что стало стимулом для пересмотра подхода к повышению эффективности разработки?
Д. Сотин: В последние годы наш банк активно меняет свою стратегию развития, двигаясь от предыдущей модели, преимущественно ориентированной на розничное кредитование в торговых сетях (целевые POS-кредиты), а также нецелевые кредиты, к более универсальной модели бизнеса. В частности, мы активно развиваем дебетовые и кредитные карточные продукты, которые до этого «жили» только в привязке к POS-кредитованию, инвестиционный бизнес для розничных клиентов, транзакционный бизнес, а также выходим на рынок в новом для банка направлении — обслуживании малого бизнеса.
Реализация этих планов невозможна без мер по сокращению time-to-market и повышению эффективности разработки, прежде всего за счёт оптимизации и автоматизации процессов внутри технологического блока банка.
— Какие этапы включает в себя программа повышения эффективности разработки?
Д. Сотин: Программа была запущена весной 2022 года, на 2023 год намечена реализация ключевых мероприятий. В их числе:
— автоматизация процессов вывода продуктов;
— автоматизация разработки и тестирования аналитических систем;
— внедрение инструментария по консолидации разработки, ведению единой базы знаний, универсализации профилей сотрудников и пр.;
— внедрение практик системного тестирования в продуктовых командах;
— выработка нового подхода к формированию регресса и многое другое.
При запуске программы была поставлена задача увеличить показатель эффективности разработки на 25–30% по сравнению с началом 2022 года.
— Какими-то результатами уже можете поделиться?
Д. Сотин: Да, первые итоги подвели в конце прошлого года:
— чистый показатель эффективности команд развития ИТ улучшился на 17%;
— на 30% сократился бэклог задач технического долга ИТ;
— в 1,5 раза сократился объём дефектов разработки.
— Какие метрики использовались для оценки результатов?
Д. Сотин: Для объективизации результатов разработки в банке была внедрена методика Fast Function Points...
Продолжение читайте на https://futurebanking.ru/post/4041