Вчера рассказали про 3 важных пункта при делегировании сотрудникам своего функционала.
А что, если основатель и владелец хочет остаться в "операционке", то какое место, кроме как быть генеральным директором, он может занимать в компании?
Отвечает резидент Клуба менторов Сергей Третьяков
Вопрос с одной стороны важный, а с другой стороны, а какая разница, какое хочет, пусть такое занимает. Но при таком подходе есть побочки.
Главный минус, который может случиться при нахождении собственника в операционном управлении на любом уровне, начиная от Генерального Директора и ниже - это потеря инициативности сотрудников.
Редкий сотрудник в компании найдет в себе силы и смелость спорить с собственником. Авторитет основателя давит на команду как стальной пресс на автосвалке. Скажу вам, друзья, из собственной практики, что даже если основатель оооочень хочет, чтобы с ним спорили и его идеи обсуждали и критиковали - то это долгая и трудная работа с командой. Возможно не один месяц или даже год.
Я помню, как я был наемным боссом и каждый раз, когда встречался с основателем, то меня как будто кто-то выключал. Я не мог внятно формировать свои мысли и ждал от собственника его мнения и мыслей. Но как только я оказывался в команде без фаундера, то быстро брал инициативу на себя. Хотя с харизмой и уверенностью в себе у меня все вполне хорошо.
А зачем вообще основатели приходят в операционку? Сидели бы на яхте, мочили ноги. Я не открою вам тайны - им интересно!!! Это ж как игра, люди, кейсы, продукты, обсуждения и прочие плюшки. Это ж кайф - потусить с заряженными, умными людьми (это я про команду), помусолить с ними продукты, конкурентов, идеи…
А еще просто посидеть в «гудящем» офисе, где есть люди, мысли, жизнь….
Вот и приходит основатель с чистыми помыслами в команду, а за ним приходит его энергия и авторитет. В этот момент большинство команд замирает, начинает подстраиваться, давать социально значимые ответы, делать важный вид и прочие обязательные элементы программы «Собственник в офисе».
А фаундер часто расстраивается, что у него нет людей, с которыми он мог бы поговорить на равных, почувствовать себя не главным, а компетентным. И получить иногда критику своих идей. Вот бродит и ищет себе место в компании. Или наоборот подавляет своей энергией и авторитетом идеи своей команды… жуть картинка…
Я этот вопрос вчера обсуждал с очень опытным человеком. Предложение - создать Совет Директоров. Там тебе и польза и общение с равными экспертами, для которых не существует давления авторитета собственника. В общем, хочется поучаствовать в движухе, но не убить инициативу на местах…
А вы начинаете по-другому себя вести, если владелец компании в офисе?