2 способа расширить возможности команды и увеличить доход

Локализация материала "TWO WAYS TO EMPOWER YOUR TEAM AND DRIVE REVENUE" Mike Michalowicz, выдающегося предпринимателя и маркетолога, непревзойденного практика бизнеса. В этой статье Майк Микаловиц  дает рекомендации о том, как взаимодействовать со своей командой, чтобы сотрудники были счастливы, мотивированы и чувствовали себя сопричастными.

Великие лидеры знают, что, как и в большинстве отношений, ваши отношения с подчиненными не односторонние, а взаимные. Я имею в виду не только отработанное время для получения зарплаты.

Хотя я понимаю, что вам нужно вести бизнес, я на собственном опыте убедился, что, когда цели моей команды понятны, мой бизнес процветает. Почему? Потому что мои сотрудники вовлечены в работу.

Возможно, вы уже слышали, как я говорил об этом, но это стоит повторить. Ваш бизнес зависит от того, насколько эффективно работает ваша команда. Чтобы добиться этого, необходимо повысить самоотдачу каждого сотрудника.

Вот два метода, которые я использую для того, чтобы моя команда была счастлива, мотивирована и чувствовала себя причастной к нашей компании:

Согласование целей

Мы встречаемся каждый квартал и обсуждаем наши личные цели. Мы знаем, над чем работает каждый член команды как внутри компании, так и за ее пределами. Как руководитель, когда я знаю, каковы их потребности, я могу пересмотреть нашу бизнес-модель, чтобы понять, как я могу помочь им в их начинаниях.  Например, Эрин владеет бизнесом по производству запасных частей и открывает магазины на местных рынках. Мы можем продвигать ее по службе, предлагать гибкий график и даже предоставлять ей информацию, которая помогает поддерживать предпринимателей.

Психологическая сопричастность

Это один из наиболее эффективных способов повышения уровня удержания и удовлетворенности сотрудников в моем собственном бизнесе, и я знаю, что вы можете сделать то же самое. Когда вы даете своим сотрудникам что-то, за что они несут конкретную и исключительную ответственность, они, естественно, чувствуют себя более сопричастными. А это то, чего вы хотите. Гордость за свою ответственность улучшит любую задачу, над которой работает сотрудник.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники вели себя как собственники и  заботились о ваших бизнес-целях так же сильно, как и вы, попробуйте эти два метода.

Источник - mikemichalowicz.com