Всем ясно, что наличие стратегии развития, как и определение стратегических целей -это жизненно необходимо каждому бизнесу, компаниям любого размера и направления бизнеса.
При этом роль стратега и специалиста целеполагания как правило выполняет владелец компании - ее непосредственный собственник, реже - генеральный директор.
Постановка целей для развития компании определяется, как правило, амбициями их владельцев, их мечтами достичь тех или иных результатов. Кто, как не владелец, лучше знает, что он хочет от своего бизнеса?
Но что, если все поставленные цели уже достигнуты? Что, если все амбиции уже реализованы и бизнес вырос, приносит хорошую прибыль, который, при помощи финансовых консультантов, повторно инвестируется и создает новый доход. Как себя при этом начинают чувствовать владельцы компаний?
В подавляющем большинстве случаев, они теряют интерес с своему бизнесу, развивают его по инерции, с определенной долей выгорания. Это чем-то похоже на боевых генералов, выигравшим бой и вернувшимся домой. Остается лишь вспоминать былые сражения.
Так происходит с очень амбициозными людьми, имеющими большой опыт в бизнесе, многое сделавшие и пришедшими к своим целям. Но что делать дальше? - встает вопрос.
Для таких людей нужны новые цели и новые смыслы, чтобы жизнь продолжала оставаться яркой и насыщенной, чтобы хотелось нетерпеливо ждать наступления утра, чтобы снова броситься в новое бизнес сражение.
Где взять новые цели и смыслы, если ты уже все придумал и реализовал?
Это становится проблемой, которую помогают решать такие специалисты, как я - разработчики стратегий. Находить новые смыслы, расширять горизонты и создавать новые амбиции для роста и развития компаний, которые и без того прекрасно развиваются - это мои рутинные задачи.
Согласно исследованиям* в мире всего 50 человек из 1 миллиона обладают стратегическим глобальным мышлением. Часть таких людей уже являются владельцами собственных компаний, а часть - находит удовольствие в том, чтобы разрабатывать стратегии для других.
Я разрабатываю стратегии много лет для разных компаний. И знаете, какую просьбу я слышу каждый раз после предоставления первого варианта? "Не могли бы Вы "приземлить" этот стратегический план? Слишком амбициозно, это для нас "космос", нам нужно что-то попроще... реальнее... Ваше предложение кажется недосягаемым...".
Потом я начинаю объяснять, почему моя программа - не "космос", а просто "План глобального развития" и как он может быть реализован, показывая на примерах, похожем опыте (если такой уже есть).
Проблема, с которой я сталкиваюсь при разработке стратегии - это готовность смотреть широко, расширить галактику своего бизнеса, не бояться увидеть новые горизонты.
Многие владельцы в начале нашего сотрудничества сомневаются в достижимости тех амбициозных задач, которые я ставлю. Им кажется невероятным, что выбранные цели можно достигнуть.
И моя первая задача: убедить и наглядно показать, что развитие их бизнеса безгранично.
Вторая задача - это придание смыслов. Возможно, это покажется удивительным, но бизнесмены нуждаются в том, чтобы целью их бизнеса был не только доход, но и смысл в общечеловеческом понимании.
Когда ты обладаешь большим количество денег, дополнительное развитие может терять смысл. Денег достаточно - зачем что-то делать еще? От того, что у тебя 10 млрдов или 100 млрдов - тебе не становится лучше или хуже. Деньги теряют смысл.
"Ради чего все это?" - второй вопрос, на который я стараюсь ответить. Создать смысл - важный этап разработки стратегии.
Все помнят о необходимости формулировании "Миссии компании". И это - смысл для работников компании, потребителей продукта и т.д. Но часто это понятие миссии не является значимым для собственника компании. "Мы кормим людей" - девиз одной компании. Но так ли это важно для владельца? Что заставляет лично его вставать утром и заниматься делами компании? Он может понимать ценность данного тезиса, но при этом этот тезис не согревает именно его.
Владельцу нужен его личный смысл бизнеса. Идея, которая интересна именно этому человеку, ценна именно для него. Именно эта идея, смысл, в совокупности со стратегией, дает новый импульс развитию компании и делает ярче жизнь собственника.
Это и есть моя работа. Всем приятного дня.
Автор: Олеся Анатольевна
Ссылка на Клуб Экспертов: https://toFindExperts.ru