Фабрики в Азии стараются найти и привлечь молодых рабочих, и это может быть плохой новостью для западных потребителей, которые привыкли к недорогим товарам.
Когда фабрики борются за рабочую силу, они часто предлагают лучшие условия работы и зарплаты, чтобы привлечь молодых людей. Однако это может привести к увеличению затрат на производство товаров. В результате стоимость этих товаров для западных потребителе
Во Вьетнаме, как и во многих азиатских странах, производственные цехи сталкиваются с проблемой недостатка молодых рабочих. Многие из них не заинтересованы работать на фабриках из-за существующих трудных условий труда. Чтобы справиться с этой проблемой, швейные фабрики внедряют новые методы, чтобы сделать рабочее место более привлекательным.
В рамках этой инициативы, швейные фабрики устанавливают окна от пола до потолка, чтобы улучшить освещение и обеспечить приятную атмосферу на производственном цехе. Также предлагают различные благоприятные условия, такие как предоставление чая маття и бесплатные занятия йогой и танцами, чтобы создать более комфортную и здоровую рабочую среду.
Кроме того, регулярно проводят тимбилдинги для рабочих, на которых они могут расслабиться и развлечься вне рабочего места. Это включает в себя пить пиво, кататься на картинге и играть в боулинг. Такие мероприятия помогают повысить мотивацию и поддерживать командный дух среди рабочих.
Однако, несмотря на такие улучшения, западные компании, которые зависят от дешевой рабочей силы в регионе, ощущают тревожные сигналы. Ультрадешевая азиатская фабричная рабочая сила постепенно исчезает, и это ставит под угрозу глобализированную производственную модель, которая обеспечивала потребителей доступными товарами на протяжении последних десятилетий. Это может привести к увеличению цен на товары, которые американцы так привыкли приобретать по низким ценам.
Многие эксперты считают, что люди будут вынуждены менять свои потребительские привычки, и компании должны будут адаптироваться к новой ситуации. В целом, это является сложной проблемой, которую нужно решать совместными усилиями как работодателей, так и работников, чтобы обеспечить устойчивое и справедливое развитие производственного сектора в регионе.
Он сказал, что в наше время все хотят заниматься более креативными и модными профессиями, такими как инстаграммеры, фотографы, стилисты или работать в уютных кофейнях.
Из-за кризиса и недостатка рабочей силы, азиатские фабрики столкнулись с необходимостью повышения заработной платы и принятия разнообразных дорогостоящих мер для удержания рабочих. Эти меры включают улучшение условий питания в столовых, чтобы обеспечить сотрудников хорошим питанием, а также строительство детских садов для детей рабочих. Все это делается с целью сделать рабочее место более привлекательным и комфортным для сотрудников, чтобы они оставались на работе и не уходили в другие, более привлекательные для них сферы занятости.
С начала 1990-х годов, Китай и другие азиатские страны стали ключевыми производственными центрами в мировой экономике, преобразовав бедных фермеров в мощные промышленные центры. Это позволило снизить стоимость продукции с длительным сроком службы, таких как холодильники и диваны.
Однако в последнее время эти азиатские производственные рынки сталкиваются с серьезной проблемой — нехваткой рабочей силы. Вьетнам и Китай испытывают недостаток работников, что приводит к увеличению затрат на оплату труда. Как результат, компании, такие как Hasbro, Mattel и Nike, вынуждены повышать цены на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличивающиеся издержки.
Это означает, что для американских потребителей, которые привыкли к относительно низким ценам на товары с долгим сроком службы, приходится пересматривать свои ожидания. Этот "великий демографический переворот" влияет на экономическую динамику и вызывает изменения в мировой торговле и потребительском поведении.
Короче говоря, ранее дешевые товары с длительным сроком службы, производимые в Азии, становятся дороже из-за нехватки рабочей силы, и это приводит к изменениям в спросе и ценах для американских потребителей.
Бренды одежды столкнулись с проблемами, когда они решили расширить свои операции до Мьянмы и Эфиопии. Однако, в результате беспорядков и гражданской войны в этих странах, производство было прервано, что негативно сказалось на бизнесе брендов.
Бангладеш был надежной базой для производства одежды, и многие компании перенесли свои операции туда. Однако, страна столкнулась с ограничительной торговой политикой и проблемами с перегруженными портами, что стало препятствием для дальнейшего роста и развития промышленности.
Таким образом, бренды одежды сталкиваются с различными сложностями при поиске оптимальных мест для производства своих товаров. Проблемы в Мьянме и Эфиопии привели к прерыванию операций, а Бангладеш сталкивается с ограничениями, которые мешают ей реализовать свой полный потенциал в текстильной индустрии.
В Индии, как и в других азиатских странах, проблемы с удержанием молодых рабочих становятся все более заметными, несмотря на огромное население и расширение фирм, которые ищут альтернативы Китаю. Многие молодые люди предпочитают работать в сфере ИТ или предпочитают жизнь на ферме, поддерживаемую государственными программами социального обеспечения, чем работать на фабриках в промышленных центрах или жить в общежитиях.
Владельцы азиатских фабрик сталкиваются с вызовом привлечения и удержания рабочей силы. Они предпринимают различные меры, чтобы сделать рабочие места более привлекательными, например, субсидируют детские сады и финансируют программы технического обучения. Некоторые компании переносят фабрики в сельские районы, где работники более склонны к ручному труду, однако это создает новые вызовы, такие как отдаленность от портов и поставщиков, а также необходимость адаптации к сельской жизни и сезонной работы.
Примером может служить тайваньская владелица производителя мебели, которая решила вывести свою фабрику из Китая и установить ее в сельской местности на севере Вьетнама. Она отмечает, что работники на ее фабрике в возрасте от 40 до 50 лет, и некоторые из них имеют ограниченные навыки чтения, что требует использования визуальных инструкций и объяснений задач. Несмотря на это, она отмечает, что ее рабочая сила более стабильна, чем на предыдущем месте в Китае.
В целом, ситуация с удержанием рабочей силы в азиатских фабриках представляет сложные вызовы, и компании ищут разнообразные подходы, чтобы привлечь и удержать работников в условиях меняющейся рабочей среды и предпочтений молодежи.