Кому будет полезна данная статья? Всем руководителям красивого бизнеса.
Без навыка планирования ваш бизнес так и останется просто маленьким бизнесом, потому что для роста необходимо понимание куда идти и как это делать.
Планирование это просто навык, которому можно и нужно научиться. Конечно при условии, что вы заинтересованы в масштабировании и финансовом росте.
Итак, меня зовут Александра, и я являюсь владельцем бренда «Ресницы №1». Строю свою успешную империю. В моей сети есть как собственные точки, так и филиалы, открытые по франшизе.
Итак, перейдем к основе этой статьи.
Знаете ли вы правило шести «П»?
Звучи оно так:
Правильное Предварительное Планирование Предотвращает Плохие Показатели!
И эту фразу придумала не я, а замечательный эксперт по личному развитию, лидерству и эффективности - Брайан Трейси.
Также у Брайана Трейси есть много полезной информации и правил для увеличения продуктивности. Его работы можно найти в свободном доступе или в его книге «Управляй своим временем и удвой результаты». Я использую эти правила на практике и уже давно убедилась в их эффективности.
Для того, что бы понять свой уровень грамотного распределения бюджета, ответьте сами себе на вопрос - как вы планируете бюджет?
1. Никак
2. Месяц в месяц
3. Ставлю планы на год
4. Другое
Можете поделиться в комментариях к этой статье.
Если вы ответили «никак», то нужно что-то срочно менять. Потому что именно планирование является обязательным для ведения УСПЕШНОГО бизнеса.
Когда вы открываете свое дело, необходимо в первый же месяц выстроить план работы. Если это касается бьюти сферы, то важно не только грамотно распределить бюджет, но и спланировать помесячные шаги активности и акций на год.
Удобно вести таблицы в системе Google. Хорошо таблицу привязать также к визуальной диаграмме, что бы наглядно оценить динамику выручки.
На фото наглядно видно 3 шкалы. Здесь не буду останавливаться. Если вы не умеете это делать, то, думаю, обучится, не составит большого труда, но вести дела станет намного легче.
А если вы думаете, что прочитав эту статью вы уже чему-то обучились, то спешу вас огорчить - Знание не равно умение. Умение появляется только через практику.
Также необходимо понимать, что при правильных и грамотных расчетах, вы сможете выйти из рутины, которая, как показывает практика, засасывает большое количество руководителей. Вы сможете делегировать и строить сильную команду, а также реализовывать свои идеи. Потому что вы, как руководитель не должны заниматься операционными задачами, а должны быть нацелены на рост и воплощение новых планов.
Существуют разные типы планирования. Но моя система типирования такая – всего 3 типа. Пассажир, Пилот, Инвестор.
Первый тип - Пассажир.
У пассажира управление интуитивное. Он не ставит никаких планов. Плавно течет по течению и его, на первый взгляд, все устраивает. Как и пассажир самолета – билет есть, но он никак не влияет на траекторию движения, качество полета. За него решают стюард и пилот.
Второй тип – Пилот.
Пилот управляет самолетом, планирует план полета, принимает важные решения и несет ответственность за людей на борту.
Такой тип руководителей ставит планы, но не долгосрочные, только на период «полета». Это достаточно узкое видение, но уже не Пассажир.
Третий тип - Инвестор.
Инвестор тот, кто планирует все передвижения всех самолетов. Знает куда летят и зачем.
Он не сиди за штурвалом, а заранее планирует работу всех.
Инвестор вкладывает свои деньги и решает, куда их направить так чтобы они принесли результат.
Грамотный инвестор, это тот, кто уже был и Пассажиром и Пилотом. Тот, кто знает все процессы.
Существует определенный алгоритм планирования.
Подробно про алгоритм планирования расскажу уже в следующей статье.
ВАЖНО!
Делайте все дела быстро и решительно. Учитесь работать в быстром темпе, делайте все незамедлительно, быстро принимайте решения.
Я делюсь с вами своими инструментами, которые работают именно в моей сети, но вы можете найти и свои, которые будут приносить результат. А можете стать частью моей команды – став партнером (франчайзи) студий моделирования взгляда «Ресницы №1».