Для роста бизнеса и прибыли делегирование просто необходимо. Это возможность довериться опыту другого специалиста, который может принести свежие идеи и подходы к работе, а также освободить время для принятия важных решений, вместо того, чтобы отвлекаться на рутинные задачи.
Кроме того, на старте бизнеса важно нанимать не узких специалистов, а людей, которым можно доверить целые отрасли. В противном случае владелец бизнеса будет вынужден сам решать любую проблему, которая минимально выходит за их зону ответственности. Например, какую швабру или мыло для офиса выбрать.
Строить бизнес и организацию нужно именно сверху вниз: сначала должны появиться люди, отвечающие за целые отрасли, например, нанять амбициозного директора по маркетингу, который на старте будет согласен выполнять работу рядового сотрудника, а со временем у него появятся маркетологи и продавцы - те самые узкие специалисты.
Именно так появляются сплоченные коллективы профессионалов, которым по плечу решение практически любой проблемы. У мудрого руководителя работа кипит даже при его отсутствии.
Мы в телеграм