Сегодня я хочу поговорить о стратегическом и тактическом планировании, потому что знание правильных инструментов – это ключ к успешному развитию бизнеса. Для вашего удобства я подготовил небольшой обзор основных методов и инструментов с их краткой характеристикой:
Система сбалансированных показателей (ССП)
ССП – это как компас для вашего бизнеса. Она помогает выстроить баланс между финансовыми и нефинансовыми аспектами – клиентской удовлетворенностью, процессами и обучением. Благодаря ССП вы видите всю картину и понимаете, как каждое действие влияет на общий успех.
Management by Objectives (MBO)
MBO – это как навигатор для каждого из ваших сотрудников. Он позволяет им участвовать в установлении собственных целей, которые ведут к общей стратегии. Помните, что успешный бизнес – это результат коллективных усилий, и MBO помогает каждому быть вкладчиком в успех.
Objective and Key Result (OKR)
OKR – это как чек-лист на пути к достижению цели. Вы ставите конкретные цели и ключевые результаты, которые измеримы и оцениваемы. Этот метод помогает фокусироваться на самых важных задачах и следить за прогрессом.
Three Horizons (Три горизонта)
Планирование в Три горизонта – это как глядеть вперед через объективы разных таймфреймов. Вам нужно заботиться о текущем успехе, инновациях и развитии среднесрочной перспективы, а также стратегических прорывах на долгосрочном горизонте.
Выбирайте те инструменты, которые соответствуют вашей философии и целям. И помните, что успешный бизнес – это постоянный процесс развития, а правильные инструменты помогут вам преодолевать барьеры на пути к вершинам успеха!