Параллельное проектирование — это методика проектирования, при которой различные этапы проекта выполняются одновременно. Этот подход позволяет ускорить процесс разработки и сократить время выхода продукта на рынок.
В контексте внедрения прикладных решений на 1С:Предприятие, параллельное проектирование означает одновременное выполнение таких этапов, как анализ требований, разработка технического задания, программирование, тестирование и документирование.
Примеры параллельного проектирования
1. В качестве примера, представим компанию, которая хочет внедрить новую автоматизированную систему учета на платформе 1С:Предприятие. Вместо того, чтобы последовательно выполнять каждый этап проекта, команда проекта может начать разработку технического задания и разработку одновременно. Таким образом, разработчики могут приступить к кодированию, не дожидаясь окончания разработки технического задания аналитиками.
Параллельное проектирование также позволяет команде проекта быстрее перейти к тестированию и документированию, что сокращает общее время внедрения проекта.
Однако, такой подход имеет свои риски. Например, изменения в техническом задании могут вызвать необходимость в корректировке уже написанного кода или выполненных настроек, что может привести к увеличению общего времени выполнения проекта.
2. Можно рассмотреть другой пример применения параллельного проектирования, когда вместо того, чтобы поэтапно внедрять каждую подсистему в отдельности (например, управление запасами, учет затрат и так далее), команда внедрения может работать одновременно над разными подсистемами, что ускорит общее время внедрения.
Однако, и такой подход тоже имеет свои риски. Например, когда подсистемы тесно связаны единым процессом, то такой подход может не учесть целостность системы, что приведет к корректировке ранее полученных результатов. Для более эффективного применения этого подхода, целесообразно объединять тесно связанные подсистемы в составную часть (очередь), чтобы все этапы работ выполнять в рамках этой очереди и вводить в действие эту функциональность единовременно. Таким образом, речь идет о применении параллельного проектирования для нескольких очередей проекта.
Что общего у параллельного проектирования и метода сжатия
Следует отметить, что параллельное проектирование и метод сжатия, описанный в PMBOK (Project Management Body of Knowledge), имеют некоторую общность, но и различия тоже.
Общая цель этих подходов — сократить общее время выполнения проекта. Однако, они представляют разные методы достижения этой цели и применяются в разных контекстах:
Параллельное проектирование
- Суть этого метода заключается в одновременном выполнении различных этапов или очередей проекта.
- Основное внимание уделяется управлению ресурсами и координации действий разных команд, чтобы избежать конфликтов и несоответствия в результатах.
- Параллельное проектирование подразумевает распределение работы между несколькими командами, которые могут работать независимо, с последующим совмещением результатов.
- Этот метод требует хорошо организованного управления проектом и внимательного отслеживания прогресса.
Метод сжатия времени (или ускорение графика), описанный в PMBOK
- Включает в себя два основных подхода: уплотнение (crashing) и перекрытие (fast tracking).
- Уплотнение подразумевает добавление ресурсов к критическим задачам с целью ускорения их выполнения.
- Перекрытие заключается в одновременном запуске последовательных задач до полного завершения предыдущей.
- Обычно применяется в середине или в конце проекта, когда есть риск не уложиться в сроки.
- Основное внимание уделяется управлению рисками, так как ускорение графика может увеличить вероятность ошибок, недоразумений или проблем с качеством.
В обоих методах ключевым является эффективное управление проектом, взаимодействие команд и учет рисков. Они могут использоваться вместе или отдельно в зависимости от контекста проекта и целей управления проектом.
Подведем итоги
В заключение, параллельное проектирование является полезной методикой для ускорения процесса внедрения прикладных решений на 1С:Предприятие, но его применение требует внимания и грамотного управления проектом.
Если статья была полезна, ставьте палец вверх и делитесь ею с коллегами. Еще больше интересных тем, связанных с управлением, методами и инструментами работы, вопросами коммуникаций в проектах, — на нашем Telegram-канале