Об этой книге я узнал, работая в той самой компании, о которой писал в предыдущем обзоре. Там - эта книга была рекомендованной к прочтению абсолютно всем сотрудникам, а для руководящих позиций - обязательна. Книжка тонюсенькая, читается очень легко и за один вечер. Но при этом она полна менеджерской мудрости.
Для кого и чём вообще книга?!
Если очень упрощать: книга для тех, кого из числа экспертных специалистов назначили руководителем, т.е. когда не сам человек вырос из роли специалиста и сознательно выбрал для себя путь руководителя, а кого именно назначили. Про все их ошибки, обусловленные подходом "пока сам не сделаешь, ничего нормально работать не будет" и концепцию работы с ними (ошибками).
Кстати, обезьяна в книге - это метафора, обозначающая ответственность за следующий шаг в решении какой-то рабочей проблемы.
Цитаты из книги:
1. Людей, которые считают себя незаменимыми, рано или поздно заменяют из-за вреда, который они приносят.
2. Дела, которые не стоит делать, не стоят того, чтобы делать их хорошо.
Здесь имеется ввиду следующий контекст: делать вещи правильно и делать правильные вещи.
3. Как то я выложил ей все свои проблемы и спросил, что мне делать. Она сказала: "Вы хотите сказать, что вы не знаете, что делать?". Я подтвердил, что не знаю, и она сказала: "Но я тоже не знаю, что вам делать. Получается, мы оба не знаем, что вам делать, а компания может позволить себе содержать только одного такого человека!".
4. Число способов вести дело неправильно ограничено, так что, действуя неправильно, сотрудник просто исключит одну из таких возможностей на будущее!
5. У нас нет проблемы и никогда больше не будет. Я не сомневаюсь, что проблема есть, но она не наша, а либо ваша, либо моя.
6. Три категории рабочего времени в организации:
- Время, навязываемое начальством
- Время, навязываемое системой
- Собственное время.
7. Всегда делайте то, чего хочет ваш начальник. Если вам не нравится то, чего хочет ваш начальник, измените его желания, но всегда делайте то, чего хочет ваш начальник. Это не значит, что мы всегда и во всем должны соглашаться с начальством. Наоборот: "Если вы всегда согласны со своим начальником, один из вас лишний".
Несомненно, идей в книге гораздо больше и при её прочтении с учетом имеющегося уже у вас управленческого опыта вы где-то, возможно, увидите себя и сможете порефлексировать над своей моделью руководства. Книга определенно будет полезна всем пытающимся повысить свою эффективность.
В завершение стоит сказать, что одна из данной серии книг. Также в эту серию входят следующие книги:
Одноминутный Менеджер за работой
Одноминутный Менеджер и Ситуационное Руководство
Одноминутный менеджер и жизненное равновесие