После школы юный Толя Сердюков переехал в Ленинград и поступил в институт советской торговли, сегодня он Торгово-Экономический, который успешно закончил в 1984 году.
немножко где-то перегнул, но не садить же меня за это
Все хорошо, но возникает вопрос, как деревенский парень без поддержки родителей, которые до этого умерли, а воспитанием его с сестрой, занималась бабушка, взял, поехал и поступил в престижный вуз, закончил его. Видимо, пути господни неисповедимы.
А до этого планы у парня были вполне приземленные, окончить ПТУ, отслужить в армии, устроиться на работу в автоколонну в ближайшем райцентре, обзавестись семьей и лучше бы они так и реализовались.
Я помню хорошо тот период, в подобное высшее учебное заведение без блата было почти невозможно поступить. Моя мама отработала всю жизнь в торговле, а я после школы очень хотел учиться в одном из торговых институтов, но конкурсы в любой из них были сумасшедшие и без какой либо поддержки я просто не решился поступать туда.
Но я получил все таки второе высшее образование и это был СИНХ, Свердловский институт народного хозяйства, по специальности экономика торговли продовольственными товарами. Это случилось гораздо позже и заочно, при помощи и поддержке очень влиятельных людей. К сожалению это образование мне не пригодилось в жизни.
А зигзаг удачи судьбу Анатолия Сердюкова повернул в другую сторону. Он вместо ПТУ, готовящих автослесарей, поступил на учетно-экономический факультет Ленинградского института советской торговли. А поспособствовал ему в этом тогдашний начальник нефтегазодобывающего управления «Черномортранснефть», который некогда был хорошим знакомым матери доярки Сердюкова, еще при её жизни.
Благодаря его протекции Анатолий без труда поступил в вуз, а высоким проходной балл в этом вузе был лишь для ленинградцев. Абитуриенты из провинции зачислялись на факультет по контракту в пределах разрешенного лимита.
Для них делались поблажки, да такие, что для поступления им было достаточно не получить ни одной двойки. Так что Сердюков был только включен в список абитуриентов по лимиту от Краснодарского края, а остальное было делом техники, так то, все просто.
После окончания института Толя прошел службу в Советской Армии, затем трудился в «Ленмебельторге». Потом Анатолий занимал должность замдиректора данной мебельной организации. Еще выше, он заместитель директора, директор по маркетингу, гендиректор «Мебель-Маркета». Наверное так и работал бы специалистом мебельщиком, но судьба распорядилась иначе. У кого-то она злодейка, а у Сердюкова скатерть-самобранка.
Мужичок, конечно, был не дурак и нос держал по ветру, а тут второй зигзаг удачи подоспел. Обучаясь заочно уже на юрфаке, познакомился с дочерью Виктора Зубкова, первого зама Председателя правительства РФ, ближайшего соратника Владимира Путина.
Анатолий тут же, смекнул, что к чему, оставил свою первую жену с сыном и взял в жены дочурку Зубкова с её дочкой и сразу же перешел, работать госслужащим в налоговую инспекцию.
А там, как по маслу карьера пошла на подъем и вот Анатолий Сердюков уже начальник всей ФНС России. Но вернемся к истории его жизни немного назад, когда он еще учась в институте, сумел зарекомендовать себя с лучшей стороны даже на практике после четвертого курса, во время которой Анатолий работал помощником бухгалтера в мебельном магазине Ленмебельторга, и после выпуска распределился именно туда.
Но прежде чем приступить там к работе в должности заместителя заведующего секцией, Сердюкову нужно было отдать долг Родине в Вооруженных Силах.
И пришлось Анатолию служить рядовым солдатом, так как кафедры военной в институте не было. Срочную службу он проходил в батальоне связи под Новосибирском, в качестве водителя командирского «Уазика».
У Анатолия Эдуардовича о службе в армии остались не самые лучшие впечатления. Например, ему, взрослому и, к тому времени уже семейному, человеку, было тяжело перестраивать свой привычный ритм жизнь, не говоря уже о том, что ему претило ездить по заданиям комбата, которые не всегда были связаны со службой.
Он видел, как молодые лейтенанты смотрят на него, как на пустое место, видел, как красивые девушки сразу начинают сиять при виде этих лейтенантов, не обращая, в свою очередь, ни малейшего внимания на толстого ефрейтора в мешковатом кителе и завидовал офицерам черной завистью.
Уволившись, из армии Сердюков вернулся в сферу мебельной торговли. Его магазин к тому времени стал именоваться «Дрезден», перепрофилировавшись на мебель из ГДР. Он из заместителя зав. секцией комнатных стенок из ГДР стал заведующим, затем стал заместителем директора всего Ленмебель торга по коммерческой работе.
Характер его с ростом карьеры начал постепенно меняться. Замкнутым Анатолий Эдуардович остался только для своих подчиненных, а для начальства он был сама душевность и многим уважаемым людям сумел достать хорошие мебельные гарнитуры, взамен получая импортную одежду и дефицитные товары.
При помощи таких знакомств Сердюков приобрел новый автомобиль и улучшил свои жилищные условия, но настоящему же предпринимательские таланты Анатолия Эдуардовича раскрылись после исчезновения СССР. В атмосфере вседозволенности девяностых годов он чувствовал себя как рыба в воде.
Сердюков принял активное участие в акционировании Ленмебель торга, в ходе которого оно было преобразовано в ОАО «Мебель-Маркет», став там заместителем генерального директора, а затем и директором по маркетингу. Через него шли закупки всех крупных партий мебели, в том числе по заказу чиновников из мэрии Санкт-Петербурга, включая мэра Анатолия Собчака и первого вице-мэра Владимира Путина.
Когда же Сердюков стал генеральным директором ОАО «Мебель-Маркет», то он окончательно почувствовал себя, что сумел в жизни встать на крыло, но всегда хотелось чего-то большего.
я делал то, что мне сверху указывали
Ему уже не хотелось быть бизнесменом, пусть богатым и успешным, но все же одним из многих в Санкт-Петербурге, хотелось власти. Люди в костюмах из мэрии могли ему радушно улыбаться, пользоваться его услугами, но все равно держались от него на почтительной дистанции, не желая принимать его в свой круг.
Можно было, конечно, попытаться баллотироваться в депутаты Государственной Думы, но кто изберет косноязычного мебельного торговца, с полным отсутствием определенного обояния окружающих масс. К тому же для депутатства, да и вообще для вхождения во власть, нужна была поддержка со стороны нужных людей. И вот тут очередной зигзаг удачи, изменивший опять судьбу Анатолия Эдуардовича Сердюкова, был в лице Виктора Зубкова.
Возглавив налоговую службу, Анатолий Эдуардович прославился крайне жестким отношением к минимизации налогообложения. Он по любому поводу обращался в суд и инициировал банкротства. Договариваться с ним было бесполезно, да и зачем ему, зятю председателя Комитета РФ по финансовому мониторингу, иначе финансовой разведки, размениваться на подачки.
Его ведомство не стеснялось предъявлять претензии впавшим в немилость олигархам, прежде всего из ЮКОСа. Жестким он был и к собственным подчиненным, отменил обеденные перерывы в инспекциях, заставлял сидеть их допоздна на работе, чем заслужил дружную ненависть сотрудников налоговых органов, но сумел повысить уровень собираемости налогов.
Успешного управленца заметили на самом верху и подыскали ему новую должность, о которой Сердюков и думать не думал. В 2007 году ефрейтор запаса стал, министром обороны РФ. Много думали, кого поставить, но возобладало мнение о том, что главе государства необходимо было поставить под свой контроль армейские финансовые потоки и Сердюкова поставили на министерство для того, чтобы провести военную реформу.
Прежний министр Иванов вполне вписался в систему министерства и не желал ее ломать, а для перенаправления финансовых потоков хватит двух-трех незаметных назначений, ему не нужны были «резкие движения», чреватые серьезной ссорой с военными.
Но Путину нужна была настоящая военная реформа с полным сломом системы, и провести её мог по его мнению человек, с одной стороны далекий от армии и не связанный ни с одной из армейских группировок, а с другой стороны, полностью лояльный Президенту, а Сергей Иванов не подходил под эти критерии, а Сердюков, предложенный все тем же Зубковым, вполне подходил, так министром обороны стал Анатолий Эдуардович Сердюков.
Сердюков не особо вникал в чисто военные вопросы, интересовавшись главным образом проблемами перераспределения финансовых потоков и «оптимизации» излишков собственности. Во время визитов в воинские части он интересовался в основном стоимостью находящейся у них на балансе недвижимости.
Тут случилась короткая война с Грузией, в ходе которой российские войска одержали ожидаемую победу, но радость омрачилась тем, что, несмотря на все предупреждения разведки, министром обороны была парализована работа сразу двух управлений Генерального Штаба, которые по его приказу начали переезд в абсолютно не оборудованное для работы здание.
В результате офицеры-операторы Генерального Штаба связывались со штабами частей, ведущих боевые действия, по своим мобильным телефонам. На этом не закончилось, а начался настоящий погром армии.
Прежние Вооруженные Силы были за последующие годы фактически ликвидированы. Вместо шести военных округов были созданы четыре оперативно-стратегических командования, по привычке продолжающиеся именоваться военными округами. Были реорганизованы и сокращены органы центрального военного управления, при этом сокращению в основном подверглись офицерские должности.
В результате реформирования военного образования вместо 65 военно-учебных заведений было создано десять военных вузов. Сухопутные войска с дивизионной перешли на бригадную структуру, в ВВС и ПВО были упразднены армии, корпуса и дивизии и авиационные полки, а вместо них созданы авиационные базы и бригады воздушно-космической обороны.
Система обеспечения и обслуживания ВС России была переведена по договорам предпринимателям, разработана новая форма от Юдашкина, затраты на которую превысили сумму в 5.5 млрд рублей, а качество было таким, что годилось лишь для дефиле по подиуму.
Срок службы военнослужащих по призыву был сокращен до одного года, при этом у офицеров в рамках гуманизации службы, были изъяты фактически все легальные рычаги воздействия на солдат. На посту министра обороны Сердюков осуществил масштабные кадровые перестановки в высшем военном руководстве. Сменились практически все заместители министра обороны, главкомы видов Вооруженных Сил, командующие родами войск, а также военных округов и флотов.
На радость натовцам в отставку были отправлены начальник Генерального Штаба, заместитель министра обороны по тылу, главком ВМФ, начальник ГРУ, главком Сухопутных войск и еще множество других генералов и офицеров, имеющих боевой опыт, в том числе. На их место пришли карьеристы, озабоченные лишь тем, чтобы понравиться министру обороны.
Среди этой категории лиц выделялись начальник Генерального Штаба генерал армии Макаров и главком Сухопутных войск Постников, которых прозвали «злыми гениями армии». В итоге было уволено в общей сложности 150 тысяч офицеров.
Многие были уволены с невыплаченными пособиями. Таким образом, были фактически парализованы Генеральный Штаб и его Главное разведывательное управление, думаю, что Верховный Главнокомандующий не до конца понимал деяния своего Министра Обороны.
Анатолий Эдуардович, а вам пора на выход
Сердюков ликвидировал институт прапорщиков и мичманов, которые, в том числе, были механиками и техниками самолетов, начальниками радиостанций, корабельными специалистами, обслуживали ракеты и другие системы вооружений, были старшинами рот и техническими специалистами в подразделениях Сухопутных войск.
Сердюков такую грандиозную реформу в одиночку осуществить не смог бы, нужны были люди, на которых он смог бы опереться, команда исполнителей его воли. Анатолий Эдуардович не доверял кадровым военным, которых он именовал исключительно как «зеленые человечки». Поэтому он нашел себе несколько иную опору в лице женщин из системы ФНС.
Если раньше женщины, главным образом занимали должности вспомогательного персонала, секретарей в приемных, машинисток, буфетчиц, уборщиц, то начиная с девяностых годов появились женщины на достаточно высоких постах, такие как пресс-секретарь министра или заместитель министра по вопросам финансов.
Девицы Сердюкова были дамами немного за тридцать, не имевшие дел с военными, для которых министерство обороны было просто офисом для работы. В результате министерство обороны превратилось в нечто среднее между офисом маркетинговой компании и борделем.
По коридорам здания на Арбатской площади дефилировали девицы в самых смелых одеждах и надушенные мальчики в приталенных костюмчиках, своим видом вызывавшие глубокие сомнения в правильности их сексуальной ориентации.
На совещаниях руководитель Департамента жилищного обеспечения, например, Ольга Харченко пыталась обсуждать с генералами состояние здоровья своей комнатной собачки. Глава департамента военного образования Екатерина Приезжева возмущалась обилием тактики и отсутствием основ менеджмента в программах военных училищ, а во время поездок по этим училищам первым ее вопросом был о том, какова балансовая стоимость их построек, и можно ли их сдать в аренду.
Глава Рособоронпоставки Надежда Синникова искренне удивлялась, что генерал-майор ниже по званию, чем генерал-лейтенант, а руководитель Департамента планирования и координации строительства объектов Марина Чубкина, находясь под воздействием кокаина, начинала не с того, ни с сего читать стихи собственного сочинения.
Про махинации Евгении Васильевой знает уже вся страна. Вместе с ней активно отметилась в разворовывании военного бюджета бывший член совета директоров ОАО «Оборонсервис» и бывший начальник отдела Департамента имущественных отношений, Елена Кальная.
Ольга Харченко, двоюродная племянница министра, провалила все программы по обеспечению военнослужащих жильем, проработав чуть более года, была уволена с «золотым парашютом» в 15 млн. рублей и московской квартирой, которая из ведомственной собственности перешла в категорию личной.
Бывшего руководителя Департамента размещения государственного заказа Маргариту Андрееву называли не иначе как «королева откатов» и этим прозвищем она даже гордилась.
Бывшая глава Департамента по санаторно-курортному обеспечению Елена Чуфырева фактически уничтожила сложившуюся за десятилетия систему отдыха военнослужащих, переведя работу здравниц на скользящий график, сократив заодно их персонал без каких-либо компенсаций. Она также вела деятельность по отчуждению имущества МО.
Тамара Фральцова, на посту руководителя Департамента военного образования, прославилась своей фразой «Мальчика на занятия, а тряпочку, в каптерочку», когда она увидела во время инспекционной поездки в Рязанское воздушно-десантное училище часового у Боевого Знамени.
Эта дама, знакомая с армией понаслышке, пыталась определять политику в области военного образования. Следующая после неё Екатерина Приезжева ликвидировала почти все военные академии и вузы, а количество их преподавателей уменьшила в семь раз.
Сменившая на посту директора Департамента имущественных отношений Евгению Васильеву Олеся Подгорная сумела за несколько месяцев пребывания в должности оказаться причастной к хищениям в особо крупных размерах.
Заместитель министра обороны Татьяна Шевцова, которая и сейчас на своем посту, не смогла обеспечить выполнение программы по обеспечению жильем уволенных с военной службы офицеров и их семей. С ее именем связывают также многомесячные задержки с расчетом зарплат.
Таким образом, Сердюков не только не прекратил коррупцию в министерстве обороны, но и многократно усилил. Так, при нем министерство само проводило инвентаризацию непрофильных активов, их оценку и дальнейшую продажу, что породило массу злоупотреблений.
Анатолий Эдуардович, не без поддержки сверху, разумеется, сумел подмять под себя Службу обустройства и расквартирования войск, начальник которой, генерал-полковник Виктор Власов, застрелился после беседы с министром.
Возглавивший её Григорий Нагинский, бывший член Совета Федерации от Ленинградской области, сразу же приступил к активному «освоению» 113 млрд. рублей, выделенных на строительство жилья для очередников из числа военнослужащих.
Таким образом, казнокрадство в военном ведомстве при Сердюкове приняло астрономические размеры, как признали представители СК РФ, это составило более 13 млрд. рублей, только из доказанных эпизодов.
Как всякий торговец, который никогда ничего в своей жизни не произвел сам, скептически относился ко всему, что произведено в нашей стране, искренне считая отечественную технику не соответствующей западным аналогам.
Он хотел заменить снайперскую винтовку Драгунова английскими образцами, навязал ВМФ французский универсальный десантный корабль-вертолетоносец «Мистраль», несмотря на отсутствие необходимости в нем, а главное, при наличии аналогичных отечественных разработок.
Да гори оно все ярким пламенем, нам с Женькой хорошо
С его подачи главком Сухопутных войск Постников открыто и всерьез говорил о желательности перехода Вооруженных Сил на основной боевой танк «Леопард-2». При этом шаги в направлении перехода на западную военную технику были тесно связаны с «откатами», стоимость которых, по некоторым сведениям, были почти не изначально заложены в договоры.
В министерстве Сердюков вел себя как настоящий сатрап. Понимая, что ничего, кроме презрения, у офицеров не вызывает, он своим хамским поведением по отношению к ним пытался хоть как-то поднять свое уязвленное самолюбие. Он материл генералов и старших офицеров, невзирая на чины и заслуги, даже публично обматерил начальника Рязанского воздушно-десантного училища, Героя России полковника Андрея Красова.
И вот, в ноябре 2012 года произошло событие, которое офицеры Вооруженных Сил РФ отпраздновали, накрыв столы, ненавистный им министр обороны был отправлен в отставку.
Кроме того, что Сердюков мог в дальнейшем оставить страну вообще без армии, оскорбился тесть Сердюкова, Виктор Зубков, который тут же пришел на прием к Президенту. Причиной стало то, что Анатолий Эдуардович решил оставить Любимую дочь Зубкова, свою жену и уже открыто жил со своей подчиненной Евгенией Васильевой.
И хотя Анатолий Эдуардович приходится Владимиру Владимировичу, как утверждают некоторые личности, ни много ни мало как свояком, в этом случае Путин встал на сторону человека, которого он именовал своим учителем, то есть Виктора Зубкова. Военной контрразведке в отношении ОАО «Оборонсервис» были развязаны руки. Евгения Васильева была посажена под домашний арест, затем осуждена, взяв всю вину своего шефа на себя, а Сердюков лишился своего поста.
Так бесславно закончилось пребывание бывшего мебельщика на посту главы военного ведомства России. В настоящее время Анатолий Эдуардович дождался Васильеву из колонии, женился на ней. Президент Путин, хотя и пожурил его за ошибки, но команду переводить Сердюкова из свидетелей в обвиняемые не дал.
Да и Бог ему судья, зигзага в сторону успеха не последовало, но он все же был, Анатолий Эдуардович остался непорочным, как младенец, видимо Богу вмешаться и наказать злодея помогли другие силы, которые у нас в стране выше Бога. Он хотя бы посоветовал ему, за все то, что ты, Толя накарамболил, лучше бы взял и застрелился
Автору всегда приятно, если читатели подписываются на канал. С признательностью Николай Бельков.