В этой статье расскажу про очевидные вещи. Многие их знают, но ощущение что сотрудники службы безопасности вообще не понимают как все устроено. Статья возможно будет полезна для ТУПЫХ сотрудников служб безопасности.
Сейчас практически у каждой фирмы, численность которой больше 100 человек, и финансовая ответственность есть на ком-нибудь кроме Генерального директора будет служба безопасности. Иногда это один человек, иногда это огромная структура около 10 % численности всей фирмы, то есть каждый десятый - это охранник.
Руководство службы безопасности (далее - СБ) в 90% случае это бывшие сотрудники из органов (прокуратура, полиция, следствие, налоговая, еще что-нибудь). И вот казалось бы - опытные люди, должны носом чуять и рыть, где деньги воруют, но! То ли от лени, то ли от не компетентности, все, что они делают - это заполоняют организации лишней бюрократией.
Дополнительные служебные записки, согласования, досмотры, осмотры и т.п. А толку то? Мешают другим подразделениям работать.
За 8 лет, я сменил 4 работы и везде одно и тоже в этом плане. При этом коррупционные очевидные схемы они в упор не видят.
Процесс закупок товаров и услуг во всех крупных фирмах выглядит +- одинаково:
1. Составляется техническое задание.
2. Отправляется контрагентам
3. Получают коммерческие предложения
4. Выбирается наиболее выгодное
5. Заключается договор.
Разница в основном в реализации 2-3 пункта. Иногда это делает сотрудник, которому эта услуга нужна для выполнения его обязанностей. Иногда уходит в специальных отдел закупок. Иногда это просто письма в почте, иногда это торги на специальных площадках.
В остальном, все везде одинаково.
А теперь весь смысл коррупции на мелком уровне.
Договориться заранее с определенным контрагентом о получении доли от заказа.
Например 10 % от суммы договора.
Дальше дело за малым, обеспечить заключение договора с этим контрагентом.
Способов много, есть топорные простые, есть похитрее, но все они должны быть как орешки для службы безопасности, тем не менее они работают и СБ их в упор не замечает...
Начну по порядку:
1. Фейковые коммерческие предложения.
В большинстве организаций, для проведения так называемого тендера просят 3 коммерческих предложения. Получаешь одно реальное от контрагента с которым договорился о доле. Остальные 2, тебе или присылает тот же контрагент, якобы от других фирм, или лепишь их сам, якобы от других фирм.
Если СБ хоть чуть-чуть работает и обзванивает фирмы, от которых получены КП, то лучше эти "липовые" КП сделает контрагент, указав свой второй, третий телефон.
2. Заранее известные коммерческие предложения.
Способ чуть-чуть хитрее первого. Только вместо фейковых, получаешь реальные коммерческие предложения. Просто выбираешь фирмы, которые скорее всего дадут очень высокую цену. Например, просто зная, что фирма всегда дает дорогие цены или выбрав фирму, которая находится в другом городе в 4000 км от Вас, скорее всего они дадут дороже из-за логистики.
3. Манипуляции с техническим заданием.
Наверное самый хитрый способ из списка. Можно просто указать в техническое задание специфическое требование, которое может выполнить только нужный Вам контрагент. Само требование вообще может быть не нужно, но кто об этом знает кроме Вас? Способ хорошо подходит для тендеров через площадки. Многие юр. лица думают, что торги через площадки по типу B2B защитят их откатных схем. Ох как они ошибаются. В целом, то что СБ не видят эту схему еще простительно.
4. Служебные записки на руководство.
Пишем служебную записку на директора, что только этот контрагент может выполнить работу. Остальные совсем не то. Наш контрагент замечательный, прекрасный и сделает все как надо, а другие, только думают что могут, а на самом деле сделают все плохо и не надо их нанимать. Схема наглая, но почти всегда работает. Всем лень разбираться в нюансах, директора подписывают, а СБ на столько ленивые, что видя подпись директора просто пропускают и ничего не делают.
Подведем итог.
Да, все что я описал выше - ужасно примитивно.
Особенно 1 и 4 способы, но блин они работают. На каждой из работ я невооруженным взглядом видел, как, кто и сколько это делает. И суммы очень приличные. Люди завышали стоимость услуг в 5-7 раз. Приглашая контрагента на работу за 1.5 млн рублей, хотя эта работа стоит 200 000. И никто этого не замечал.
Зато СБ бодро отчитывалось, о том, что предотвратили вынос продукции на 2000 рублей, и составили 15 актов об опоздании на 3 минуты! И это итог работы службы из 30 человек за целый месяц! А в это время через откаты получены больше 10 млн рублей.
Наверное для этого нанимают бывших "ментов" и "следаков", очень полезные ребята.