Ну хорошо, что такое система Майерс-Бриггс – мы разобрались; давайте теперь посмотрим, где и как можно применять MBTI.
1. Профориентация подростков
Осознание своей «личностной конфигурации» помогает детям отчетливее понимать и принимать свои сильные стороны, а также ответить на вопросы:
- Почему те или иные виды деятельности у меня – «любимые»?
- Как это знание «спроецировать» на мир профессий?
- Какие типы деятельности подходят мне в меньшей степени и почему?
Кроме того, типология помогает ребенку понять, что все люди – разные, и эти различия – норма жизни.
Не менее полезно осознавать индивидуальные особенности ребенка и его родителям. В моей практике часто бывали ситуации, когда у ребенка был психологический тип, отличный и от папы, и от мамы. Осознание того, что твое чадо «скроено» иначе, чем ты, очень полезно для выстраивания с ним здоровых и гармоничных отношений.
2. Карьерное самоопределение во взрослом возрасте
Люди часто обращаются к карьерным консультантам и во взрослом возрасте, что абсолютно закономерно и естественно. Кто-то заходит в карьерный тупик, кто-то вдруг понимает, что занимается не совсем тем, чем хотелось бы – а чем хотелось бы, тоже не очень понятно, кому-то требуется поддержка и помощь в «подсвечивании» своих талантов и способностей. Знание своих личностных особенностей, понимание принципов своего «устройства» (типа личности) значительно продвигает людей в их персональном развитии, в том числе и профессиональном.
И даже в максимально конкретных запросах, типа помощи в написании резюме, я стараюсь опираться не только на актуальные стандарты «резюмерайтинга», но и на понимание психологического типа человека. Это помогает создать документ, отражающий реальную личность его владельца, сделать резюме живым и уникальным.
3. Совершенствование управленческого стиля
В наше время существует огромное количество программ обучения руководителей. В число базовых компетенций входят, безусловно, и навыки управления людьми, командами. Но прежде, чем работать с людьми, важно разобраться с особенностями своего личного управленческого стиля, определить свои сильные стороны и не самые, скажем так, сильные. Один руководитель прекрасно вдохновляет людей, но испытывает сложности с планированием; другой отлично администрирует процессы, но люди отчего-то не в восторге от общения с таким начальником; третий вообще – человек-праздник, с ним классно и интересно, но планы и идеи меняются ежечасно, а это может демотивировать тех, кто ценит ясность целей и стабильность процессов. Понимание своего персонального «портрета руководителя» помогает осознанно применять свои сильные управленческие качества и минимизировать риски от недостатка иных.
4. Работа с командами в организациях
… И совсем становится интересно, когда руководитель осознает, что вообще-то все люди разные, и, чем больше различных по своему типажу людей работает в команде, тем она потенциально сильнее. Это с одной стороны. А с другой – типологические различия часто вызывают межличностные конфликты. И одна из задач руководителя – сделать так, чтобы индивидуальные различия не только не мешали ключевой деятельности команд, но и помогали им работать эффективно. Знание типологии в этом, безусловно, очень помогает, - и руководителю, и его сотрудникам.
5. В HR-сфере: мотивация сотрудников, консультирование коллег, коучинг руководителей
HR, которые по сути своей есть главные эксперты по "человеческому фактору" в организациях, обязаны, как мне представляется, понимать, как устроены люди. Не на уровне профессиональных психологов, конечно; но как минимум HR-м полезно знать ту или иную систему, позволяющую адекватно отвечать на вопрос о том, почему люди разные, почему это нормально, и что с этим знанием вообще делать. Например, учитывать в своей работе: кого мотивирует сложности и инновации, а кого они не только не радуют, но и доставляют дискомфорт; кто нуждается в четких инструкциях, а кто обожает свободу в выборе способов достижения цели; кто любит командировки и разъездной характер работы, а кого хлебом не корми, но дай что-то улучшить и оптимизировать… и так далее, и так далее.
С учетом модного ныне явления (коучинг внутри организации, внутреннее карьерное консультирование) требования к подобной квалификации HR, с моей точки зрения, становятся необходимым условием их работы с людьми.
6. Управление конфликтами
«Все, что раздражает нас в других, может помочь нам лучше понять самих себя», сказал Карл Юнг.
Обратите внимание на основной смысл этой цитаты: он сильно отличается от довольно пошлого распространенного и упрощенного мнения: "нас бесит в других людях то, что есть в нас самих". Мы с Юнгом считаем иначе: нас раздражает то, что для нас как раз таки не характерно, что мы не считаем «нормой».
А понимание того, что норм вообще-то много, и мы не единственный носитель «правильного взгляда на мир», значительно украшает жизнь и обогащает наше восприятие других людей. Оно становится многограннее, богаче, сложнее, интереснее.
И многие (ненужные) конфликты вообще перестали бы быть конфликтами, если бы люди принимали других, понимали их, уважали их «инаковость» и учитывали человеческие различия в повседневном взаимодействии друг с другом.
7. В «сложных» переговорах и продажах
В продолжении мысли из п.5. – еще одна цитата, теперь от Изабель Бриггс Майерс:
«Другие люди думают и чувствуют не так, как мы. Это стоит учесть. Часто бывает так, что у наших собеседников другие мотивы, их ценности или интересы не совпадают с нашими».
Помимо «гуманитарного» характера эта мысль имеет еще и сугубо прикладное значение – например, в проведении серьезных переговоров или при реализации сложных продаж. Знание типа личности своего бизнес-партнера или клиента помогает не только говорить с ним на понятном для него языке, но и учитывать его особенности восприятия информации, логику принятия решений, принципы планирования и т.д.
Такой по-настоящему индивидуализированный подход выводит деловое взаимодействие на качественно новый уровень и повышает вероятность позитивного (взаимовыгодного) долгосрочного сотрудничества.
8. Семейные отношения
Собственно, вы уже догадываетесь, что и в семейной жизни понимание своего супруга (супруги, детей, сестёр и братьев, иных родственников) на более глубоком уровне по сравнению с «бытовым» не только значительно украшает семейную жизнь, но и создает условия для большей свободы в реализации своей персональной жизни каждому члену семьи.
9. Управление стрессом
Это очень крутая и отдельная интересная тема. С одной стороны, триггеры стресса тоже имеют типологические различия, в соответствии с принципом поговорки «что русскому хорошо, то немцу смерть». С другой стороны, запускаемые типы реакций на стресс у каждого типа тоже свои. В концепции Майерс-Бриггс природа реакций на стресс объясняется действием «теневой стороны личности», подчиненной функции. А я в свое время вообще замахнулась на то, чтобы «подружить» Юнга и Фрейда, и провела исследование, в ходе которого искала ответ на вопрос: какие психологические защиты (по Фрейду) на бессознательном уровне актуализируются у каждого типа личности (по Майерс-Бриггс)? Результатами как-нибудь поделюсь, но в целом они очень показательные: были выявлены статистически значимые различия в защитных профилях разных типов! Иными словами, «наборы» психологических защит оказались уникальными для каждого мета-типа, и это было очень крутое открытие :).
… Список областей применения системы Майерс-Бриггс можно было бы продолжить, - например, сейчас проводятся масса новых научно-практических исследований в связи с этим инструментом, но пока остановимся на вышеупомянутых основных.
Изучайте себя, применяйте знания на практике, живите полной жизнью – и не забывайте о том, что у других людей есть точно такие же права на самореализацию и свой уникальный жизненный путь.