Кто может получать столько, сколько хотел бы?
Владелец бизнеса, да и то не всегда.
Есть люди, которые готовы создать свой бизнес и делают это. И они со временем могут точно сказать, что за желание получать столько, сколько ты хочешь надо заплатить очень серьёзную цену.
Большинство людей не готово такую цену заплатить и вполне спокойно работают по найму, где риски и ответственность несоизмеримо ниже.
Оплата тоже ниже.
Но есть достаточно много людей, которые находят эту «золотую середину» - иметь необходимую для жизни ежемесячную сумму при той ответственности и рисках, которые за эту сумму приходится нести.
Однажды меня пригласили, чтобы я провёл оценку мотивации персонала в одном известном банке.
После проведения такой оценки я проинформировал руководителя о результатах.
При этом обратил его внимание на то, что у работников нижнего звена мотивация очень низкая, многие из них подумывают о том, чтобы найти себе другое место или даже уже приняли такое решение и находятся в поисках новой работы.
Основной причиной назвали низкую оплату труда и ощущение, что в них, как в работниках никто не был особенно заинтересован и не проявлял никакой заботы.
Руководитель спокойно выслушал моё сообщение, задал несколько уточняющих вопросов и забрал папку с информацией, которую я подготовил для него.
После этого спокойно произнёс:
- Вы знаете, я не вижу смысла платить этим людям больше – на рынке труда переизбыток кандидатов такого уровня квалификации. Если кому-то не нравится у нас, и он уволится, то мы легко найдём ему замену…
Подавляющее большинство руководителей и собственников используют эту практику.
И это касается не только работников нижнего звена.
Но каждый наёмный работник хочет получать больше и многим это удаётся.
За счёт чего?
Это может происходить только если ваше руководство точно знает, что на рынке труда им такого работника, как вы нелегко найти.
И речь идёт не об уникальной специальности, а об уникальной квалификации.
Сейчас тысячи бухгалтеров и юристов лишились и продолжают лишаться своих мест работы.
Автоматизация, искусственный интеллект. Кто мог подумать ещё несколько лет назад, что кредитные договоры в банках будут готовить роботы, а более простые схемы взаимодействия с налоговыми органами сделают ненужными услуги многих бухгалтеров.
В то же время некоторые бухгалтеры и юристы стали получать в разы больше, чем раньше.
За что? Они обладают уникальным опытом и практикой решения задач, где никакой искусственный интеллект никогда не справится.
Итак: мы хотим, чтобы работодатель «захотел» платить нам больше.
Надо понимать, что здесь всегда будут влиять два фактора: рациональный и эмоциональный.
Ваш уровень квалификации – это рациональный фактор.
В то же время, если эмоционально вы напрягаете руководителя, то это резко снижает ваши шансы на более высокую оплату.
Однажды мой знакомый предприниматель сказал мне:
- Наконец-то я избавился от этого деятеля!
Я знал о ком идёт речь. Это был уникальный специалист в своём деле с очень вредным характером. Он был уверен, что замены ему нет и многое позволял себе…
Руководителю пришлось целенаправленно готовить ему замену, не ставя того в известность.
Поэтому, если мы не собираемся создавать свой бизнес и хотим «выжать» максимум там, где мы работаем, то нужно задействовать эти два фактора: и рациональный, и эмоциональный.
С одной стороны, повышаем квалификацию и свою нужность предприятию и руководству.
Например, такой простой случай: ваш коллега заболел, и руководитель поручает вам срочно сделать его работу.
Большинство работников не впадают в восторг от такого предложения. Часто они даже не скрывают от босса своей негативной реакции.
И напрасно. Во-первых, это удар по эмоциональному доверию к вам. Во-вторых, вы лишаете себя возможности повысить свою квалификацию за счёт того, что освоите вид деятельности своего коллеги.
Многие хотят расширить свою зону влияния, а следовательно, и степень своей востребованности на предприятии.
В этом случае стоит помнить железное правило: только расширяя свою зону ответственности ты расширяешь зону влияния.
Сравнивая, какой фактор (рациональный или эмоциональный) больше влияет на размер вашего вознаграждения, надо особое внимание всё же обратить на эмоциональный фактор.
Есть достаточно распространённая позиция работника: на работе я только зарабатываю деньги.
С одной стороны кажется, что это вполне рациональное поведение: свои обязанности я выполняю качественно и в срок, а со всем остальным – отстаньте от меня.
Такая позиция на длинной дистанции всегда проигрывает.
Руководители всегда больше ценят тех, кто не только работники, но и соратники, готовые подставить плечо и эмоционально сопереживать.
Стоит помнить, что этот эмоциональный фактор, который весьма серьёзно влияет на то, сколько нам платят, мы всегда взращиваем либо уничтожаем своими руками (действиями).
Работники часто обижаются на руководителей. Поводов много.
В большинстве случае руководитель и не собирался этого делать, но многие работники с упорством, достойным лучшего применения находят на что обидеться.
Реакция обиды – это всегда проявление слабости, особенно если это связано с проявлением эмоций, которые всем заметны.
Руководители ценят работников, которые в любых обстоятельствах реагируют спокойно и с пониманием.
Такие люди начинают восприниматься, как те, на кого всегда можно опереться, а со временем становятся членами команды руководителя.
А членам команды всегда платят больше и практически никогда не увольняют.
В заключение приходится написать банальную фразу: за любой результат надо заплатить.
Сколько заплатил – такой и результат.
Это про ДЕНЬГИ В ПУТИ от Сергея Хомченко.
Желаю удачи! 😊
Ставьте лайк, если информация полезна.
Подписывайтесь, и вы легко найдёте мои статьи на просторах ДЗЕНа.