Цифровая трансформация компании будет успешна, если у собственника есть стратегия дальнейшего развития, а его команда готова к изменениям. Как наиболее мягко и безопасно пройти путь цифровизации рассказал на форуме «Производительность 360» основатель стратегического агентства DT-Team, автор образовательной платформы "Нейростратегия" Евгений Григорьев, основываясь на своем 10-летнем опыте работы в цифровизации российской статистики и успешном внедрении этих практик в бизнес.
Главный вопрос
Изначально функция IT в компаниях была автоматизирующая, то есть это был способ увеличения количества операций и их ускорения. Следующим этапом стал переход в эффективность и интеграцию. Это произошло, когда появилась задача объединить множество процессов. Что происходит сейчас? С 2010 года функция IT становится управляющая. У нас появляются данные о каждом процессе и дашборды, с помощью которых ими можно управлять. Собирая и анализируя этот массив данных IT начинает создавать интеллектуальную собственность компании. И функция у него меняется с обеспечивающей на создающую.
Цифровая трансформация и цифровизация – понятия обобщенные. Не всем они нужны. Дело в том, что если к уже существующим десятки лет процессам начать применять цифровые решения и ждать результатов, то их не будет.
Многие управленцы, топ-менеджеры и собственники хотят провести цифровую трансформацию в один момент поменяв IT решения. Но так не работает. В таком случае проще и дешевле построить компанию с нуля: уволить всех людей, нанять обученных и построить новые процессы. Это дешевле. Так зачем? Единственный путь трансформации – это постепенный переход, в котором единственная цель – сохранить людей. Если нет цели сохранить людей, не нужно этим заниматься. С точки зрения бизнеса это только затраты.
Поэтому при любом переходе и изменении надо понять, зачем это нужно компании. Зачем вы хотите провести автоматизацию, которая ускорит все процессы и повысит производительность труда. Для того, чтобы выпускать больше продукции? Или занять новую нишу? Перед принятием решения о цифровой трансформации нужно иметь ответ на этот вопрос, тогда процесс будет иметь результат.
Наша работа как раз заключается в том, чтобы такое понимание пришло. Когда это происходит, то никого в компании убеждать уже не нужно: люди видят ценность своего освободившегося времени и начинают этим пользоваться. Обычно свободное время сотрудники тратят на новую деятельность или на повышения качества собственной жизни, что также благотворно сказывается на производительности труда.
Трансформация сознания
Миссия стратегического агентства DT-Team - создавать условия для безопасной трансформации и масштабирования бизнеса за счет наращивания и накопления интеллектуальной мощности компании.
Эта мощность изначально накапливается в людях, а уже затем транслируется в информационные системы. За два года существования агентству удалось реализовать несколько успешных проектов с крупным бизнесом, которые позволили собственникам заработать дополнительно 700 млн рублей чистой прибыли. Например, группа компаний «Тетра Транс» меньше, чем за 1,5 года выросла в три раза, при этом выработка на одного сотрудника увеличилась в два раза. Такой колоссальный результат возможен практически в каждом предприятии с использованием или без использования новых технологических решений.
Работа по трансформации компании начинается с диагностики, которая длится 1,5 месяца. Проводится анализ того, что происходит на рынке и внутри компании. Результаты этой работы для собственников и топ-менеджеров уже ценны, потому что они видят разрывы. После с помощью игротехнических способов мы вместе с командой топ-менеджеров компании создаем их видение будущего - стратегию. Затем фокус направляется на конкретные проекты развития и изменений, которые необходимы для роста и масштабирования. Последним этапом идет помощь в реализации проектов с привлечением топовых экспертов с рынка.
Безопасная трансформация – это комплексный подход ко всем слоям деятельности предприятия. Это понимание дает необходимость к коммуникации между подразделениями в компании. Вы не можете внедрить какой-то цифровой продукт в HR, чтобы это не повлияло на всю компанию. Поэтому важно при внедрении любых изменений собираться вместе и взвешивать, как это повлияет на ваши зоны ответственности. Все изменения в компании возможны только через изменения внутренней культуры.
Посмотреть выступление Евгения Григорьева на форуме "Производительность 360" вы можете на нашем YouTube-канале "Нейростратегия" по ссылке:
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, где мы размещаем актуальную и полезную информацию о развитии бизнеса и личного лидерства!