Найти тему
GRANDMASTERLENA

Когда перед бизнесменом становится кадровый вопрос, он превращается в витязя на распутье😨

Налево пойдешь — грамотного, но с червоточиной сотрудника найдешь.

Направо пойдешь — встретишь хорошего человека, но при этом слабого работника.

Прямо пойдешь — в̶̶ к̶̶а̶̶м̶̶е̶̶н̶̶ь̶̶ в̶̶р̶̶е̶̶ж̶̶е̶̶ш̶̶ь̶̶с̶̶я̶̶ пострадаешь от неумения делегировать.

Возьмем, например, Ирину. Она прекрасный человек, но слабо организованный работник. Из-за этого девушка портачит: то срок сорвет, то сделает вовремя, но 💩.

У начальства есть два пути:

1️⃣ Указывать на недочеты, наставлять и наблюдать, как сотрудница будет их исправлять, чтобы сделать выводы. Иными словами: «Уволить нельзя, научить».

2️⃣ Или же: «Уволить, нельзя научить». Но не факт, то на это место придет кандидатура лучше. Без грехов и с высоким уровнем морали.

Интересно, а куда чаще запятую ставите вы?

Неужели увольняете только потому, что не можете научить?🧐