Всех приветствую!
В прошлый раз я писал о полученных мною советов по трудоустройству от экспертов профессии. Я обдумал все ответы и посмотрел на купленную программу обучения на продакта новыми глазами. Поговорим о её структуре.
В программе восемь курсов: один основной и семь дополнительных. Основной курс называется "Продакт менеджмент" и в него входят все темы, с которыми предстоит столкнуться в работе. В дополнительных можно найти CustDev, UX дизайн, продуктовую аналитику, Эксель, Фигму, SQL, управление командами, Agile. Почему же только один основной курс? Из бесед с продактами я понял, что основная функция менеджера в среднем или большом проекте - это управлять. Кажется очевидным, но если взглянуть на требования к продактам в вакансиях, то все дополнительные курсы уже не кажутся дополнительными. Почему так?
Во-первых, надо понимать специфику каждого проекта и того, что интересно именно вам. Например, работа в финтехе подразумевает глубокое понимание технической и теоретической частей продукта, и дополнительных навыков не избежать, в то время как при работе с товарами массового потребления главное - это понимание рынка. Во-вторых, требования к менеджеру сильно зависят от размера проекта. Если для продукта уже собрана полная команда, то кроме управления вам ничего не остаётся. Если же это стартап, то вполне возможно, что вам придётся стать восьмируким индийским богом, и дополнительные курсы станут основными. Для себя я выбрал основными четыре курса: продакт менеджмент, CustDev, UX дизайн и продуктовую аналитику. Просто потому, что лично мне нужно хорошо понимать, что происходит у всех членов команды, чтобы иметь полный контроль ситуации. Но рабочий вариант для начала карьеры - это только курс продакт менеджмента. Всё остальное можно добрать на ходу и оно не является критически важным.
Может быть это будет сказано в тысячный раз, но повторю: очень важна ранняя практика. Не стоит ограничиваться заданиями из курса, их можно многократно повторять при каждом удобном и не очень случае. Например, для понимания уровня вашего мышления, собеседующие любят спрашивать о ключевых метриках какого-нибудь случайного продукта. Чтобы быстро и качественно ответить на такой вопрос, можно взять за привычку размышлять о метриках совершенно разных продуктов, пока вы не научитесь выделять действительно важные показатели. Определение объёма рынка, анализ конкурентов, стратегии монетизации - всё это можно тренировать ежедневно и это важнее владения SQL или Фигмой. В обучающих программах каждая тема затрагивается единожды и в упрощённом учебном контексте. В начале обучения вы выбираете проект и работаете с ним весь курс, но вероятность того, что на собеседовании или работе вам попадётся похожий проект минимальна. Поэтому тренируйтесь на разных продуктах, это вырастит новые ветви мышления в вашем мозге.
Помимо теоретической базы очень важно развить управленческие качества, которые невозможно прочитать и запомнить: ситуативное мышление, работа с людьми, сроками, проблемами. Конечно, всё это приходит исключительно из опыта, но обычные адекватные ответы по этим темам, полученные в гипотетических, воображаемых сценариях, хотя бы создадут впечатление о вас, как о здравомыслящем кандидате, пускай и без настоящего опыта. Поэтому воображаем, тренируемся, консультируемся с продактами.
В итоге я могу сказать, что программа Скилбокс по структуре соответствует реальной картине требований к продакт менеджеру. Если осваивать курсы, перечисленные мной, то появляются повторы знаний, так как каждый член продуктовой команды работает внутри "петли улучшений". У всех разные задачи, но одинаковый рабочий цикл, поэтому изучая работу дизайнера, вы повторите основные этапы и работы своей профессии. Для меня это скорее плюс, так как одного прохода материала и одноразового повторения на мой взгляд недостаточно.
На этом у меня всё, если вам было интересно – пожалуйста, ставьте лайк и подписывайтесь на меня. Про качество курса Скилбокс, его плюсах и минусах читайте в следующем посте. До встречи!