На моем Youtube-канале есть видео о токсичных людях в команде, там мы разбираем кто они и как с ними общаться.
Недавно ознакомился с теорией психолога Мэри-Кдэр Райс, которая изучала расстройства личности у сотрудников и пришла к выводу, что те руководители, которых в кулуарах называют токсичными (и многими другими словами), зачастую получали повышение именно благодаря своему нетипичному и вызывающему поведению.
Такие люди, что называется, идут "по головам" и понимание чувств коллег им чуждо, поэтому они чаще думают в первую очередь о бизнесе, а не о окружающих их людях и готовы идти на риски.
По мнению психолога, существует несколько глобальных способов повлиять на ситуацию.
Сама система карьерного роста на основе поощрений неверна. Сотрудники с выдающимися достижениями быстро получают руководящие посты, поскольку управленческие должности все еще ассоциируются с престижным статусом и высокой зарплатой.
На самом деле эти сотрудники могут не иметь необходимых навыков управленца.
Очень часто высококлассным специалистам стоит позволить оставаться на своем месте, так как ставя специалиста в управление компания теряет отличного исполнителя и получает при этом не самого хорошего менеджера.
Как считаете, возможен ли путь к вершине карьерной лестницы, который не предполагает управления другими людьми?
Плохой или токсичный руководитель - это не обязательно плохой человек. Может быть этот человек просто находится не на своем месте.
Плохой управленец может сделать несчастными других сотрудников и стать причиной оттока кадров. Важно помнить, что благополучие и здоровье коллектива очень важный фактор. А сотрудникам хочу сказать, если вы находитесь в токсичной среде, старайтесь защищать себя, стремиться к позитивным переменам и искать место работы, где вас ценят и уважают.
https://youtube.com/@YuriSamolov
