Вполне реальная история о критериях успешности бизнеса одного собственника.
- Давайте Вам учет настроим, будете видеть свой бизнес в реальном времени в цифрах.
- А это мне зачем, у меня и так все хорошо.
- Хорошо, а как Вы определяете, что хорошо?
- Захожу в кабинет, смотрю в сейф, если пачка денег толстая (показывает на пальцах), то все окей, а если похудела – то что-то не так.
- И что делаете, если похудела?
- Разбираюсь с магазинами, почему выручка упала.
- А если деньги не Ваши в сейфе лежат, а отдать их надо в ближайшее время поставщикам или авансы оплатили оптовики-покупатели?
- Ну, я все помню.
Такой диалог был у меня и моего бывшего работодателя – владельца сети розничных магазинов - несколько лет тому назад.
Спустя какое-то время, когда я уже не работала с ним, узнала, что ему пришлось продать бизнес.
Точно определить невозможно, что послужило причиной тому, но, по опыту работы с предпринимателями именно такой подход к оценке успешности своего бизнеса чаще всего приводит к печальному исходу.
Ведь если есть финансовый учет – всегда можно вовремя увидеть риски, и предпринять шаги для устранения угрозы.
А если хочется масштаба – тут тоже не обойтись без учета, какое направление развивать, какие действия предпринимать, также покажу цифры.
Не бойтесь цифр, дорогие предприниматели, они помощники, а не враги.
Я могу помочь Вам разобраться, мои контакты Вы можете видеть ниже.
Телеграмм: https://t.me/elenademina_findoctor
Таплинк: https://taplink.cc/demina_findoctor