Когда Вы решаете вашу идею реализовать в виде проекта, вы запускаете важный этап управление проектами – планирование. Для эффективной реализации проекта важно подобрать именно ту методологию, которая будет подходить именно вам!
Правильно подобранная методология – ключ к Вашему успеху!
Методологии управления проектами представляют собой структурированные подходы, которые обеспечивают руководящие принципы и рамки для эффективного и результативного управления проектами.
Различные методологии подходят для различных типов проектов и организационных потребностей.
Рассмотрим наиболее распространенные методологии управления проектами:
1. Водопадная методология.
Водопадная методология представляет собой традиционный линейный подход, при котором проекты последовательно проходят определенные этапы (например, требования, проектирование, разработка, тестирование, внедрение).
Каждый этап завершается перед переходом к следующему, и изменения сложно вносить после завершения этапа.
Эта методология хорошо подходит для проектов со стабильными требованиями и четкими целями.
2. Agile-методология.
Agile — это итеративный и поэтапный подход, в котором особое внимание уделяется гибкости и сотрудничеству с клиентами.
Agile-проекты делятся на короткие итерации, называемые спринтами, обычно длящиеся от 1 до 4 недель. Команды постоянно выпускают небольшие части продукта, собирая отзывы и адаптируя объем проекта по мере необходимости.
Методологии Agile включают Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP). Agile подходит для проектов с меняющимися требованиями и необходимостью частой адаптации.
3. Scrum.
Scrum — это Agile-фреймворк, который организует работу в виде ограниченных по времени итераций, называемых спринтами. Он включает в себя определенный набор ролей (владелец продукта, скрам-мастер и команда разработчиков) и церемонии (планирование спринта, ежедневные стендапы, обзор спринта, ретроспектива спринта) для облегчения сотрудничества и прогресса.
4. Канбан.
Канбан — это методология Agile, ориентированная на визуализацию и управление незавершенной работой.
Задачи представлены в виде карточек на канбан-доске, которая перемещается по различным этапам рабочего процесса.
Акцент делается на потоке, ограничении незавершенной работы и постоянной оптимизации процесса.
5. Бережливое управление проектами.
Бережливое управление проектами направлено на минимизацию потерь и повышение эффективности за счет сосредоточения внимания на составлении схемы потока создания ценности, постоянном совершенствовании и ориентации на клиента.
Он делает упор на предоставление ценности клиентам, исключая действия, не добавляющие ценности.
6. PRINCE2 (Проекты в контролируемой среде).
PRINCE2 — это основанная на процессах методология управления проектами, широко используемая в Великобритании и во всем мире.
Он состоит из семи принципов, семи тем и семи процессов, обеспечивающих структурированный подход к управлению проектами:
- Начало проекта
- Инициация проекта.
- Управление проектом.
- Контроль стадий.
- Управление производством продукта.
- Контроль границ стадий.
- Завершение проекта.
7. «Шесть сигм».
«Шесть сигм» — это основанная на данных методология, направленная на сокращение дефектов и отклонений в процессах.
Он использует статистические инструменты и методы для выявления и устранения дефектов, повышения производительности и качества процесса.
Базовые принципы «Шести сигм»:
- искренний интерес к клиенту;
- управление на основе данных и фактов;
- ориентированность на процесс, управление процессом и совершенствование процесса;
- проактивное (упреждающее) управление;
- взаимодействие без границ (прозрачность внутрикорпоративных барьеров);
- стремление к совершенству плюс снисходительность к неудачам.
8. Метод критического пути (CPM).
Метод критического пути представляет собой сетевую методологию, используемую для определения самой длинной последовательности зависимых действий в проекте.
Он помогает определить минимальное время, необходимое для завершения проекта, и определяет критические задачи, которыми необходимо тщательно управлять, чтобы избежать задержек проекта.
Метод СРМ предполагает выявление в хронологии проекта самых важных задач, определение зависимостей между ними и расчёт времени, необходимого для выполнения задач.
9. PRISM (Проекты, объединяющие устойчивые методы).
PRISM — это методология управления проектами, которая включает в себя устойчивые методы и принципы, уделяя особое внимание экологическим, социальным и экономическим аспектам проектов.
Для методологии PRiSM выполнение задач и одновременное сокращение отрицательного воздействия компании на социальную сферу и экологию является ключевым фактором.
10. Адаптивная структура проекта (APF).
APF — это гибкая методология, которая приспосабливается к изменяющимся условиям проекта.
Он фокусируется на выявлении требований проекта посредством итераций и делает упор на обучение и адаптацию по мере продвижения проекта.
Выбор наиболее подходящей методологии управления проектами зависит от таких факторов, как сложность проекта, изменчивость требований, размер команды и организационная культура. Часто организации могут смешивать методологии или настраивать их в соответствии со своими конкретными проектными потребностями.