2020 год стал каким-то пограничным годом. Как будто до него жизнь была другая. И, скорее всего, так и есть, даже если не брать во внимание политику.
Борьба с ковидом поставила весь мир в новые условия и многие почувствовали, будто попали в зомби-фильм. На улицу выходить опасно, в городах выстроены блок-посты, без пропуска и QR-кода никуда не попадешь, за продуктами выйти страшно, все вокруг в масках и перчатках (а особо впечатлительные – в защитных комбинезонах). В общем, полное ощущение апокалипсиса или провала в сон. Но, казалось поначалу, есть и плюс: на работу-то тоже не надо, и как будто можно отдохнуть с семьей дома (правда, первые недели отдыха потом часто превращались в домашние ссоры – еще бы! Столько дней в четырех стенах!)
Но рабочий процесс все же не прекратишь на месяцы, экономика страны просто рухнет. Так в обиход вошел термин «удаленка», без которого жизнь XXI века уже немыслима. Конечно, сначала мы все столкнулись с множеством технических и организационных проблем, но с этим быстро справились и поняли, что удаленная работа – это очень удобно. Но так ли это на самом деле?
Начнем с точки зрения сотрудника. Ему с одной стороны удобно (ты находишься дома, плюс-минус сам регулируешь рабочий процесс…). Но от другой стороны медали не отвертеться. Дом – это место, где хочется расслабиться. И мы привыкли, что, приходя домой после работы, здесь мы отдыхаем. Поэтому полноценно настроиться на работу в домашних условиях может далеко не каждый человек. Особенно, если речь идет о семьях с детьми: ребенка надо покормить, занять делом. Второе: все-таки когда руководитель только на телефонной или Интернет-связи, то уровень ответственности за выполнение рабочего функционала снижается.
И вот как раз переходим к точке зрения руководителя. Я понимаю, что, если мой сотрудник работает на удаленке, я не могу полноценно оценить плодотворность его работы. Плюс многие вопросы легче решать очно, нежели по звонку или в зуме. Когда все отделы работают в очном режиме, я вижу всю систему работы организации, а когда сотрудники «кто где», то руководитель будто теряется в пространстве. Это очень сложно.
Да, и сейчас многие сотрудники обращаются ко мне с просьбой перевести их на удаленку. В определенных случаях я иду навстречу, поскольку мне дороги люди в коллективе, и тем не менее мы стараемся договариваться на удаленку лишь на некоторое время.
А как к удаленной работе относитесь вы?