Итак, мы с вами обсудили вопросы выбора ниши. И, как оказалось, многие внешне привлекательные бизнесы на деле могут быть уже "живыми мертвецами", а в это время где-то в гараже "клепается" компания, которая съест эту бизнес-империю.
Как же выбирать тогда? Как оценивать нишу?
Здесь опять же стоит рассмотреть историю. Вспомним шумные истории бизнес-успехов в новой России.
"Евросеть" - компания по продаже сотовых телефонов. Яркие рекламные кампании, лозунги, энергичный и обученный персонал, рост бизнеса. Все это замечательно. Если бы не один вопрос: что было бы, если бы Чичваркин открыл свой бизнес не в начале 2000х, а сейчас?
Ответ: ничего. Он так и остался бы с 2мя захудалыми салонами связи в Москве. И не смог бы талантливый Чичваркин продать такой бизнес за $400млн.
Почему? С чем связан успех "Евросети"? Таланты? Способности? Секретная система?
Я хочу выделить главный фактор: тренд.
Именно тенденция на рынке, обусловленная внешними причинами, является основой успеха любого