Специалисты и менеджеры могут учиться у успешных людей, в том числе у Стива Джобса. Основатель Apple на протяжении всей своей жизни считался очень амбициозным и всегда преследовал свои цели со страстью и сосредоточенностью. Помимо Apple, Джобс также основал IT-компанию Next, которая позже была куплена Apple за $429 млн. Есть несколько документов того времени, которые многое говорят о стиле руководства Джобса.
Одним из таких документов является служебная записка для сотрудников Next. В ней Стив Джобс определяет, что, по его мнению, является самым большим убийцей продуктивности — речь идет о совещаниях. По мнению Джобса, таланты сдерживаются, когда им приходится тратить излишне много времени на убеждение крупных организаций в том, что они считают правильным. И что вместо того, чтобы тратить свое личное время на дизайн, маркетинг или что-то еще, им нужно тратить время на то, чтобы инструктировать других людей делать эти задачи.
Чтобы избежать этого, Стив Джобс вносил предложения. В том числе и то, что «нужно время для спокойной индивидуальной работы». В то время он говорил о своих инженерах, но этот совет можно легко применить к другим командам и профессиональным группам. Он хотел, чтобы у его сотрудников был день в неделю, полностью свободный от собраний: четверг идеально подходит для этого.
В прошлом другие технологические предприниматели часто устанавливали правила собраний, которые кажутся радикальными. Например, генеральный директор Tesla Илон Маск разрешал своим сотрудникам немедленно покинуть собрание, если обсуждаемые вопросы становились для них неактуальными.