Частная и серьезная ошибка мастеров - не разделять себя как хозяина бизнеса и себя как работника.
Без разнесения денежных потоков прибыли и оплаты труда появляется множество нестыковок, вопросов и проблем.
К примеру:
- не знаешь, можешь ли потратить дополнительные сто рублей на вон ту огромную стразину (к тому же на кассе часто оказывается, что ты нечаянно купил сто стразин), которая ТОЧНО пригодится когда-нибудь
- тратишь аванс на еду вместо того, чтобы закупить материалы
- не уверен, есть ли возможность побаловать себя рестораном/новыми кроссами/духами или не выпендриваться и ещё поработать месяц/квартал/5 лет
- растет кассовый разрыв. Это когда пытаешься развиваться не из прибыли, а дохода, либо покрываешь долги деньгами из новых заказов.
Казалось бы, тогда придется две бухгалтерии вести - по бизнесу и свою личную, это же ещё хуже, чем одна! Пошто так страдать?
Домашнюю можно не вести)) Главное, знать свой заработок и вытаскивать его сразу, как сдали заказ. И жить на эти деньги, не влезая в деньги мастерской. Как если бы вы работали по найму и получали зарплату. Деньги мастерской при этом будут тратиться на развитие, оптовые закупки материалов, ваяние работ ради искусства и прочее всякое.
Либо бывает обратная ситуация, когда все средства идут обратно в бизнес, потому что не хватает на аренду, выставку, сто стразин.
Тогда стоит себе честно признаться, что своей зарплатой вы кормите проект и тогда вы инвестор. Если вы точно знаете, что это временная история, например, из-за мертвого сезона или резких больших трат на выпуск нового ассортимента, то это оправдано. Если это происходит на постоянной основе, то увы, пациент скорее мертв, чем жив и с этим нужно что-то делать.
Мой тг-канал, где помимо основного контента я пишу об актуальных конкурсах и грантах в сфере искусства: t.me/buhmade.