Например, когда нужно выполнить какую-то рабочую задачу, можно назначить ответственного сотрудника и сказать ему: «Сделай это вот так и вот так, используй вот эти инструменты, получиться должно вот так».
Далее – контролировать, насколько чётко он следует указаниям, критиковать, если отступает от них, держать в напряжении и его и себя, наблюдая, как получается не настолько идеально, как было в твоей голове.
А можно – предложить ему взяться за задачу, обрисовав преимущества, которые получит он/компания/команда, если дело будет сделано.
Спросить, какие он видит пути достижения. Что и как может сделать лично он, чтобы хорошо в итоге было всем.
Так человек сам захочет проявиться, быть полезным, эффективным. К тому же – примет решение осознанно, а значит, будет вовлечен в задачу и заинтересован в ней.
Он сам составит план и, опираясь на свои скилы, будет действовать эффективно.
Если конечная цель обозначена чётко, прийти к ней можно разными путями.
Со своей точки зрения я выбрал бы один путь. Другой человек (со своим жизненным опытом, своими прокаченными навыками, своим видением и подходом) сделает по-своему.
Но это 100% будет лучше, чем если я заставлю его повторить «идеальный» план из моей головы.