Офисный рассказ, 2014 г.
Коммерческий директор Анисимов закончил слайдовую презентацию и снова занял свое место за большим столом совета директоров.
- Ну, господа, что скажете? – призвал к дискуссии генеральный.
Все члены совета привычно повернули головы в сторону 1-ого зама Семенова, который действительно тут же взял слово.
- Знаешь, Юрич, - Семенов развернулся к генеральному.- Чушь это все собачья. Не пойдут продажи в таком режиме. В условиях новых экономических реалий, вступления в ВТО эти маркетинговые стратегии нежизнеспособны. Надо нанять проектную группу, которая…
Пока Семенов, блестя очками, самозабвенно разглагольствовал, начальники департаментов послушно кивали. Анисимов позеленел…
…- И после спича этого индюка, маркетинговый план был похерен, а новый, как несложно догадаться, не предложен, - Анисимов сидел в кабинете у HR-менеджера Галки и отхлебывал коньяк из именной фляжки. – Понимаешь, он ведь каким-то образом не только Юрича зомбировал, но и всех остальных под себя подмял – никто слово поперек не сказал. Всех запрессовал.
- А что ж ты хочешь? - пожала плечами Галка. – На нем же тут все держится – все управление бизнесом. Посмотри, как вкалывает – земля под ногами горит. Вот Юрич на него и молится. Ну, и остальные предпочитают лишний раз не связываться, пока это их епархий не касается.
- Интересно…- протянул Анисимов. – А вот с чего вы все взяли, что именно на нем тут все держится? Ну, бегает по коридорам с горящими глазами, всех пинает, ну гадит на совещаниях, ну сует нос во все дырки. Лично мне от его присутствия ни горячо, ни холодно… Вернее, было негорячо, а сейчас через полтора года своего присутствия просто достал. А ведь как хорошо все было до него…
- До него Юрич сам всем руководил, а теперь у него Семенов есть, - Галка дала понять, что сочувствует Анисимову, но как HR с ним не согласна.
- Галка, скажи, а ты сама с Семеновым-то по работе общаешься? – вдруг хитро поинтересовался Анисимов.
- Ну, естественно, как все…- призадумалась Галка. – Он ко мне иногда заходит…
- Вот и я о том же, - засмеялся Анисимов.- Ты ведь очередную аттестацию через две недели начинаешь? Отлично. Прошу тебя, добавь в общий опрос еще один лист…
- «Как вы относитесь к Семенову?» - ехидно уточнила Галка.
- Никакого Семенова, - Анисимов взял с Галкиного стола чистую бумагу и начал писать.
Через две минуты Галка держала в руках весьма забавный опросной лист, явно содержащий какую-то ловушку - но какую, пока было непонятно. Человеку предлагалось писать не о себе, а других. Вернее даже не писать, а просто перечислить фамилии коллег по пунктам:
1) Кто для вас в компании является авторитетом
2) C кем вы контактируете в течение рабочего дня
3) Кому даете указания в течение дня
4) Кому передаете рабочую информацию
5) От кого получаете рабочую информацию
6) От кого получаете санкции на исполнение
7) От кого получаете задания
8) К кому обращаетесь за советом по работе
Никаких психологических или профессиональных оценок – такое можно смело заполнить и без анонимности.
- Да это же обычный функционал, - недоуменно пожала плечами Галка. – Простой бизнес-процесс, который мы и так знаем.
- Сделай ради меня,- Анисимов встал и направился к двери.- А результаты опроса я сам обработаю…
…Через три недели Галка передала Анисимову толстую пачку ответов сотрудников по его части опросника.
- На, анализируй, но я не понимаю, что ты там выудишь – смотри по первому пункту: авторитет у Семенова больше твоего.
- Авторитет тут значения не имеет, - Анисимов пролистал пачку и показался вполне удовлетворенным. – Первые пункты вообще отвлекающие… Короче, я твой должник, Галка. Завтра принесу тебе обработанные результаты – будет, чем развлечь Юрича…
На следующий день Анисимов положил Галке на стол два листика с восемью диаграммами.
- Вот, смотри, - Анисимов ткнул пальцем в первую «Авторитет». – Здесь Семенова отмечают 80% нашего офисного планктона. То есть, коэффициент – 80%. Больше только у Юрича – 91%. По второму пункту у Семенова тоже доля немалая – контактируют с ним 20%. Дальше пункт 3) к Семенову как к топ-менеджеру не относится… А, вот теперь главные пункты. Смотри, смотри!
Галка сначала не поняла, а вдумавшись, засмеялась. Кроме собственной секретарши и водителя, Семенова в качестве источника рабочей информации, заданий к исполнению и санкций, а так же получателя информации в бизнес-цепочке указала всего пара человек, да и то, видимо, случайно! Общий коэффициент Семенова по управленческому функционалу оказался 2%.
- Офигительно! - Галка с восхищением посмотрела на Анисимова. – А ведь у Юрича при этом коэффициент 73%.
- То есть, ты поняла – Семенов просто большой мыльный пузырь, ходячий фантом. Видишь, в офисе с ним общаются и не больше: если убрать крики на совещаниях, беготню по коридорам с бумажками и болтовню на лестницах, то ничем наш титан управления не занят – Юрич как руководил всем лично, так и сейчас руководит. Только ты ему это преподнеси как-то поаккуратнее – ну кому приятно почувствовать себя идитом… Надеюсь, следующий наш совет директоров пройдет уже без 1-ого зама. А ты как считаешь?
Благодарю питерского фотографа Александра Петросяна (его легко нагуглить в сети) за предоставленное для иллюстрации фото
Подписаться на мою телегу: https://t.me/alexboyr1